KLUCZOWE ZAGADNIENIA: kobieta lider, lider, przywództwo, cechy lidera, menedżer, stereotypy płci, businesswoman, wizerunek, autoprezentacja, kierowanie, zarządzanie, władza kobiet, style przywództwa, delegowanie zadań, wrodzone predyspozycje, umiejętności, komunikacja, płeć mózgu, autorytet, empatia, system wartości, autodiagnoza

KLUCZOWE ZAGADNIENIA: lider, charyzma, emocje, funkcje lidera, cechy lidera, przywództwo, wrodzone, nabyte umiejętności, style przywództwa, koncepcje przywództwa, wizerunek lidera, skuteczne działanie, motywować siebie, motywować innych, sztuka delegowania, sztuka delegowania, planowanie ścieżek karier, komunikat lidera, komunikacja interpersonalna, role lidera, feedback, Belbin, autorytet, inteligencja emocjonalna, strategie rozwiązywania konfliktów, sztuka autoprezentacji

KLUCZOWE ZAGADNIENIA: Motywacja, motywowanie, delegowanie zadań, MBO, motywacja płacowa, motywacja niematerialna, teorie motywacji, teoria potrzeb, automotywacja, techniki motywowania, techniki komunikacji, wywieranie wpływu, nagradzanie, udzielanie konstruktywnej krytyki, systemy wynagradzania, systemy premiowania, ocenianie pracowników, sztuka zarządzania, efektywny lider, przywództwo

KLUCZOWE ZAGADNIENIA: rozmowy delegujące, rozmowy oceniające, ocenianie pracowników, język perswazji, aktywne słuchanie, kompetencje , skuteczna rozmowa oceniająca, błędy w rozmowie, analiza zachowań pracownika, aktywizacja rozmówcy, efektywne rozwiązanie problemu, rozwiązywanie konfliktów, skuteczna perswazja, konstruktywna krytyka, techniki prowadzenia rozmów, trudne rozmowy, techniki zadawania pytań, NLP, komunikacja interpersonalna

KLUCZOWE ZAGADNIENIA: motywacja, motywowanie, motywowanie jednostek, motywowanie zespołów, poziom motywacji, system motywacyjny, zaangażowanie, potrzeby, oczekiwania, skuteczna motywacja, zasady współpracy, menedżer liniowy, automotywacja, partycypacja w zarządzaniu, doskonalenie zawodowe, szkolenia, SOOP, system Okresowych Ocen Pracowniczych, analiza potrzeb szkoleniowych, coaching, mentoring, narzędzia menedżera, systemy premiowe, jak motywować, komunikacja, rozmowa oceniająca, feedback, rola lidera, osobowość lidera, techniki budowania zespołów, poziom stresu

KLUCZOWE ZAGADNIENIA: zarządzanie zespołem, grupa a zespół, grupa formalna, grupa nieformalna, zespoły zewnętrzne, zespoły wewnętrzne, zespoły projektowe, analiza ról zespołowych, sposoby motywowania zespołów, lider w zespole, role, Belbin, zarządzanie projektami, budowanie atmosfery, dynamikę grupy, konflikty, zarządzanie konfliktami, rozmowy coachingowe, brak współpracy, rywalizacja, pokolenie X, Y, pracownicy 40 plus, motywowanie zespołów, motywowanie w zespole

KLUCZOWE ZAGADNIENIA: komunikacja interpersonalna, relacje interpersonalne, odbiorca, nadawca, modele komunikowania się, komunikacja w biznesie, komunikacja werbalna, język komunikatu, komunikacja niewerbalna, bariery komunikacji, komunikaty, mowa ciała, gesty, mimika, ekspresja emocjonalna, rozmowa telefoniczna, komunikat perswazyjny, aktywne słuchanie, zadawanie pytań, parafraza, informacja zwrotna

CELEM SZKOLENIA JEST: Przekazanie wiedzy dotyczącej procesów budowania i monitorowania projektów oraz doskonalenie umiejętności z zakresu zarządzania projektami.

CELEM SZKOLENIA JEST: Jakie korzyści wynosi firma z zarządzania strategicznego? Czy metody związane z takim zarządzaniem są bardziej efektywne? Celem tego szkolenia jest przekazanie współczesnej wiedzy i umiejętności wykorzystania Zrównoważonej Karty Wyników jako metody strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Szkolenie to jest kompendium zasad i metod budowania, a następnie wdrażania BSC. W trakcie szkolenia przedstawiona zostanie też rola BSC w procesie oceniania i wynagradzania pracowników za osiągnięte efekty.