• Dlaczego nadal boimy się strategii personalnych?

- HR - Rola partnera strategicznego – wartość zarządzania personalnego,
- Dojrzałość firmy a strategia personalna,
- Istotne zmiany i przekształcenia Organizacji – wpływ na strategie i działania personalne,
- Sytuacja rynkowa a polityka personalna

• Na jakie zmiany w systemach płacowych powinniśmy być przygotowani?

- Struktury składników płacowych i ich korelacja z innymi benefitami,
- Płace zasadnicze – rola modeli kompetencji i nowoczesnego wartościowania pracy,
- Systemy awansu płacowego – kierunki projektowania i zmian systemowych,
- MBO /zarządzanie przez cele/ najsilniejszy trend w nowoczesnych systemach premiowania
- Procesy rozwoju kompetencji, delegowania, komunikacji i motywacji w systemach płacowych,
- Współdziałanie elementów płacowych z innymi systemami zarządzania personalnego

• Jak zbudować skuteczną tabelę płac zasadniczych – co nam da wartościowanie i analizy rynkowe

- Optymalizacja struktur, rodzin i nazw stanowisk pracy,
- Opisy stanowisk pracy jako podstawa projektu,
- Wartościowanie pracy – cele, zasady, metody,
- Zespoły i komisje projektowe – zasady pracy, pułapki, rekomendowane działania,
- Jak skutecznie wdrażać wyniki wartościowania
- Raporty rynkowe – analiza i strategia płacowa
- Budowa systemu tabel płacowych
- Nowoczesne trendy w tworzeniu systemów taryfikacyjnych
- Współpraca z kadrą kierowniczą i partnerami społecznymi
 

• Dlaczego tak niewiele systemów płac zasadniczych ma skuteczne zasady awansu płacowego opartego na realnej ocenie pracownika

- Awans pionowy i poziomy w systemie płac zasadniczych, w premiowaniu oraz w systemie bonusów i przywilejów,
- Systemy oceny i identyfikacji wartości pracownika,
- Systemy rozwoju i ukierunkowanego oddziaływania płacowego na pracowania,
- Promocja i komunikacja systemu,
- Rola kadry funkcjonalnej i działu HR

• Jak pobudzić system premiowania – by był selektywny i motywacyjny

- Omówienie nowoczesnych rodzajów systemów premiowania – regulaminowe, uznaniowe, zadaniowe itp.
- Wady i zalety – rekomendacje w zakresie wdrożeń.
- Jak komunikować zmianę i jak pozyskać zwolenników w organizacji,
- Liderzy zmiany i ich zadania,
- Zmiana systemów premiowania statycznego / algorytmicznego/ na systemy dynamiczne i zarządcze – wady i zalety.
- MBO / zarządzanie przez cele/ - jeden z najskuteczniejszych systemów oddziaływania i komunikowania w systemie premiowania.
- MBO – warunki wprowadzania takich systemów – rekomendacje i ograniczenia
- Premiowanie dla Kadry kierowniczej i służb handlowych – MBO i źródła w koncepcji BSC /
zrównoważonej karty wyników/
- Systemy ustalania budżetów, delegowania, oceny pracy, przeliczania na płace oraz wypłacania i komunikacji
- budowanie wskaźników oceny
- Jak wdrażać nowe rozwiązania i koordynować ich działanie?

• Dlaczego place już nie wystarczają? – kiedy i jak motywować pozapłacowo?

- Cel wprowadzenie i siła oddziaływania
- Moda i trendy a właściwe potrzeby pracowników i organizacji
- Najpopularniejsze składniki motywacji pozapłacowej i zasady ich funkcjonowania oraz wdrażania
- Projektowanie systemów kafeteryjnych – korzyści i ograniczenia
- Motywacja niematerialna – jak motywować i oddziaływać na pracowników poza systemem płac i bonusów

• Jak aktualne zmiany gospodarcze wpłyną na strategie i zasady systemów wynagradzania?

- Podwyżki, spadki wynagrodzeń, regulacje, systemy awansu płacowego,
- Ocena, wartość pracownika a wzrost wynagrodzeń,
- Rodzaje motywatorów i ich struktura – oczekiwania firmy i pracownika,
- Analiza wynagrodzeń rynkowych – jak poprawnie i skutecznie ją przeprowadzić,
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – PR personalny

• Dlaczego nie traktujemy poważnie kierownika liniowego jako partnera w zarządzaniu personalnym ?

- Zadania, wskaźniki, rezultaty HR w obszarach funkcjonalnych – cel czy również środki do celu?
- Rozumienie procesu zarządzania i umiejscowienie roli zasobów ludzkich,
- Kompetencje do zarządzania personalnego – świadomość oczekiwań,
- Jak powinien zarządzać menedżer funkcjonalny w dziedzinie HR – główne obszary, narzędzia i cele,
- Wykorzystanie i oczekiwania w stosunku do systemów motywacji płacowej oraz innych motywatorów w firmie,
- Współpraca i komunikacja z działem HR,
- Główne przyczyny braków sukcesu

• Jak związki zawodowe mogą być Twoim sprzymierzeńcem w zarządzaniu personalnym ?

- Komunikacja z załogą – potrzeby, motywacje, informacje,
- Co buduje a co osłabia pozycje związków zawodowych,
- Na czym polega systemowa komunikacja z pracownikami,
- Rola menedżerów funkcjonalnych w kreowaniu kultury organizacyjnej i zachowań,
- Komunikacja w procesach zmiany i restrukturyzacji 

• Podsumowanie - zakończenie