Profesjonalny kurs budowy systemów zarządzania personalnego
Czas trwania: 2 dni
Prowadzący: Sebastian Trzaska Trener Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe
Miejsce realizacji: Warszawa
Prowadzący: Sebastian Trzaska Trener Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe
Miejsce realizacji: Warszawa
KORZYŚCI:
Szkolenie jest odpowiedzą na następujące pytania:
Szkolenie jest odpowiedzą na następujące pytania:
Jak wykonać opisy stanowisk pracy, jak je poprawić, jak nimi zarządzać?
Jak budować stanowiska, jak zarządzać nazwami stanowisk, jakie tworzyć struktury?
Jak zbudować tabele płac, jak wykorzystać prawidłowo wyniki wartościowania?
Na czym polega system rozwoju zawodowego i czy może być połączony z wynagrodzeniami i oceną pracownika?
Jak efektywnie i poprawnie wprowadzić system oceny okresowej?
Jak wdrożyć systemy w organizacji, jak zaangażować kadrę i dyrekcję?
Najczęstsze pomyłki i błędy w tych projektach.
Rekomendowane dobre praktyki i rozwiązania.
740,00 VAT zw
Koszt udziału jednej osoby – zawiera udział w szkoleniu, konsultacje, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, serwisy kawowe, napoje i posiłki podczas szkolenia.
Grupa uczestników – do 15 osób
Grupa uczestników – do 15 osób
ANACCO Doradztwo Strategiczne
i Szkolenia Biznesowe
i Szkolenia Biznesowe
ul. Wielicka 181a
30-663 Kraków - Dlaczego Komórki Kadrowanie już nie radzą sobie z nowymi zadaniami w zakresie nowych systemów personalnych
- jak współdziałają ze sobą?
- co nowego jeszcze pojawi się w zarządzaniu personalnym w SC?
- dlaczego aktywna rola tych systemów powoduje tyle pracy?
- jak delegować pracę kadrowo – personalne? dlaczego tego jeszcze nie robimy?
- Dlaczego opisy stanowisk są podstawą do wszystkich innych systemów personalnych ?
- dlaczego koncentrujemy się głownie na jego wykonaniu a nie na działaniu?
- dlaczego jest taki mały udział dyrektorów i naczelników w budowie opisów?
- wzór opisu – rola poszczególnych elementów w innych systemach personalnych
- Dlaczego tak wiele urzędów poprawia i będzie nadal istotnie poprawiało opisy
- jaką role odgrywa opis w systemie płacowym i czy będzie na niego wpływał?
- jakie zmiany zostają wymuszone w zakresie awansu organizacyjnego i płacowego?
- czy opisy mogą mieć wpływ na politykę płacową w stosunku do poszczególnych stanowisk ?
- jak zmieniają się opisy po wprowadzeniu rozporządzenia związanego z oceną okresową?
- dlaczego teraz tak wiele Urzędów zmienia opisy?
- Jak profesjonalnie powinna wyglądać tabela płacowa?
- szerokość kategorii płacowych
- narastanie stawek w tabeli płacowej
- dlaczego przenikanie płac jest tak wielkie? Czy to nie jest błąd? Czy można to poprawić?
- dlaczego mamy problemy z płacami niektórych osób? błąd w wartościowaniu czy w ocenie pracownika?
- kiedy decydujemy się na wprowadzenie oceny do awansu płacowego? jak to wykonują profesjonaliści?
- jak powinna wyglądać nowoczesna tabela przygotowana na zarządzanie personalne
- Kogo motywuje IPRZ – indywidualne programy rozwoju zawodowego?
- dlaczego ustalamy takie programy? kto jest tym zainteresowany w Urzędzie?
- dlaczego to jest takie trudne?
- co w sytuacji kiedy pracownik nie chce? jaki są jeszcze inne problemy?
- jak prawidłowo zbudować program rozwojowy dla pracownika ?
- Jak funkcjonują nasze systemy nagradzania i dodatkowych benefitów
- jakie motywatory mamy w Urzędach i jak ich używamy?
- dlaczego zawsze cześć osób jest niezadowolona?
- dlaczego uważamy że mamy zbyt małe wygradzania i pakiety motywacyjne?
- jak prawidłowo ułożyć zasady nagradzania i podziału środków motywacyjnych?
- Czy nasze wynagradzania w Urzędach i pakiety motywacyjne są konkurencyjne na rynku?
- dlaczego pracownicy odchodzą kiedy są nam najbardziej potrzebni?
- jak zatrzymać pracowników cennych dla Urzędu?
- jak zachęcić do pracy osoby aktualnie mało efektywne?
- Co robimy w sprawie optymalizacji struktur i zatrudnienia – czy mamy przerosty zatrudnienia?
- dlaczego mamy sprzeczności pomiędzy nazwami stanowisk pracy a rzeczywista praca pracownika
- jak przystąpić do procesów optymalizacji struktur i zatrudnienia
- Czy prawidłowo wprowadzamy system oceny okresowej
- jakie konsekwencje mają błędne definicje kompetencji?
- jak systematyczne prowadzić oceny okresowe?
- dlaczego ocena okresowa wymaga najwięcej uwagi w zarządzaniu personalnym?
- dlaczego podczas oceny powstają tak poważne konflikty w Organizacji?
- Podsumowanie
Najnowsze informacje na temat szkoleń prosto na Twoją skrzynkę e-mail. Zapisz się!









