• Dlaczego Komórki Kadrowanie już nie radzą sobie z nowymi zadaniami w zakresie nowych systemów personalnych

- jakie mamy nowe systemy?
- jak współdziałają ze sobą?
- co nowego jeszcze pojawi się w zarządzaniu personalnym w SC?
- dlaczego aktywna rola tych systemów powoduje tyle pracy?
- jak delegować pracę kadrowo – personalne? dlaczego tego jeszcze nie robimy?

• Dlaczego opisy stanowisk są podstawą do wszystkich innych systemów personalnych ?

- jakie cele i zadania ma do spełnienia opis w Urzędzie?
- dlaczego koncentrujemy się głownie na jego wykonaniu a nie na działaniu?
- dlaczego jest taki mały udział dyrektorów i naczelników w budowie opisów?
- wzór opisu – rola poszczególnych elementów w innych systemach personalnych

• Dlaczego tak wiele urzędów poprawia i będzie nadal istotnie poprawiało opisy

- jak powstaje prawdziwy opis – opis adekwatny do stanowiska nie osoby?
- jaką role odgrywa opis w systemie płacowym i czy będzie na niego wpływał?
- jakie zmiany zostają wymuszone w zakresie awansu organizacyjnego i płacowego?
- czy opisy mogą mieć wpływ na politykę płacową w stosunku do poszczególnych stanowisk ?
- jak zmieniają się opisy po wprowadzeniu rozporządzenia związanego z oceną okresową?
- dlaczego teraz tak wiele Urzędów zmienia opisy?

• Jak profesjonalnie powinna wyglądać tabela płacowa?

- ilość kategorii zaszeregowania
- szerokość kategorii płacowych
- narastanie stawek w tabeli płacowej
- dlaczego przenikanie płac jest tak wielkie? Czy to nie jest błąd? Czy można to poprawić?
- dlaczego mamy problemy z płacami niektórych osób? błąd w wartościowaniu czy w ocenie pracownika?
- kiedy decydujemy się na wprowadzenie oceny do awansu płacowego? jak to wykonują profesjonaliści?
- jak powinna wyglądać nowoczesna tabela przygotowana na zarządzanie personalne

• Kogo motywuje IPRZ – indywidualne programy rozwoju zawodowego?

- jakie mamy podstawy, wiedzę o pracowniku aby ustalić program rozwojowy
- dlaczego ustalamy takie programy? kto jest tym zainteresowany w Urzędzie?
- dlaczego to jest takie trudne?
- co w sytuacji kiedy pracownik nie chce? jaki są jeszcze inne problemy?
- jak prawidłowo zbudować program rozwojowy dla pracownika ?

• Jak funkcjonują nasze systemy nagradzania i dodatkowych benefitów

- kiedy nagradzamy i jak dzielimy środki?
- jakie motywatory mamy w Urzędach i jak ich używamy?
- dlaczego zawsze cześć osób jest niezadowolona?
- dlaczego uważamy że mamy zbyt małe wygradzania i pakiety motywacyjne?
- jak prawidłowo ułożyć zasady nagradzania i podziału środków motywacyjnych?

• Czy nasze wynagradzania w Urzędach i pakiety motywacyjne są konkurencyjne na rynku?

- które organizacje są dla nas konkurencją?
- dlaczego pracownicy odchodzą kiedy są nam najbardziej potrzebni?
- jak zatrzymać pracowników cennych dla Urzędu?
- jak zachęcić do pracy osoby aktualnie mało efektywne?

• Co robimy w sprawie optymalizacji struktur i zatrudnienia – czy mamy przerosty zatrudnienia?

- jak zbadać i ustalić optymalna ilość stanowisk, osób zatrudnionych i poziomów kwalifikacyjnych w komórce organizacyjnej i w całym Urzędzie?
- dlaczego mamy sprzeczności pomiędzy nazwami stanowisk pracy a rzeczywista praca pracownika
- jak przystąpić do procesów optymalizacji struktur i zatrudnienia

• Czy prawidłowo wprowadzamy system oceny okresowej

- jakie obowiązki nakłada na Urząd rozporządzenie z 8 maja 2009 w sprawie oceny okresowej?
- jakie konsekwencje mają błędne definicje kompetencji?
- jak systematyczne prowadzić oceny okresowe?
- dlaczego ocena okresowa wymaga najwięcej uwagi w zarządzaniu personalnym?
- dlaczego podczas oceny powstają tak poważne konflikty w Organizacji?

• Podsumowanie