Proponowany przez specjalistów i doradców Anacco model okresowej oceny pracowniczej, to nowoczesne rozwiązanie uwzględniające oprócz typowych elementów systemu oceniania również analizę potencjału pracowników oraz systemy przemieszczeń w Organizacjach lub na poziomie korporacyjnym. Nasze systemy doskonale współdziałają oraz generują w sposób szybki i prosty informacje potrzebne do:
- systemu wynagradzania,
- systemu premiowania i nagradzania,
- systemu oceny bieżącej,
- prowadzenia analizy i planowania potrzeb szkoleniowych,
- identyfikacji luki i nadwyżki potencjału kwalifikacyjnego pracownika,
- planowania ścieżek kariery zawodowej,
- badania predyspozycji i zdolności menedżerskich.

Projektowane systemy cechują się możliwością pełnej oceny wszystkich pracowników w organizacji; uwzględniają strategię personalną i specyfikę firmy oraz charakter pracy na poszczególnych stanowiskach, jak również szczeble zarządzania, powiązania informacyjne, funkcjonalne i hierarchiczne; dają możliwość, poprzez swoją konstrukcję, oceny pracowników w organizacjach liczących od kilkudziesięciu pracowników do kilkunastu tysięcy; zapewniają niezmiernie łatwą, kompleksową i obiektywną ocenę pracownika w bardzo krótkim czasie (ma to ogromne znaczenie w przypadku organizacji o dużej liczebności pracowników poddawanych ocenie) - tę możliwość dają autorskie rozwiązania kwestionariuszy i systemów analizy oceny.

- Analiza strategiczna miejsca projektu w Organizacji,
- Analiza mapy realizacji strategii,
- Ustalenie korelacji z innymi systemami motywacyjnymi,
- Szkolenia informacyjne i warsztatowe o charakterze inicjującym,
- Projekt struktury oceny i szablon formularzy oceny,
- Badania i identyfikacja kluczowych kompetencji,
- Szkolenia i warsztaty o charakterze projektowym,
- Budowa mapy kompetencji,
- Skale oceny,
- Profile kompetencji,
- Systemy przemieszczeń i awansu w organizacji,
- Opisy realizacji kompetencji,
- Klasyfikacja stanowisk do poziomów oceny,
- Budowa systemu badania i rozwoju potencjału,
- Projekt systemu oceny realizacji zadań okresowych,
- Projekt systemów analizy oceny i raportowania,
- Opracowanie rozwiązania informatycznego,
- Szkolenia warsztatowe, symulacje o charakterze wdrożeniowym,
- Organizacja oceny pilotażowej,
- Weryfikacja systemu po dokonaniu pierwszej oceny pilotażowej,
- Szkolenia warsztatowe - podsumowanie oceny,
- Powiązanie oceny z systemem motywacji płacowej.