Czas trwania: 2dni

Termin: 2,3 kwietnia 2012
Miejsce realizacji: Kraków

WAŻNE PYTANIA, NA KTÓRE ODPOWIEMY PODCZAS SZKOLENIA:

•    jak technicznie zbudować efektywny system płac zasadniczych,
•    jakie są ważne parametry zarządzania tabelą płac i taryfikatora kwalifikacyjnego,
•    jak wprowadzić motywację i ocenę do tabeli płac – system awansu płacowego,
•    polityka płac zasadniczych oparta na wartościowaniu pracy,
•    polityka płac zasadniczych oparta na analizach wynagrodzeń rynkowych,
•    definiowanie odpowiednich strategii płacowych w zależności od pozycji firmy i oddziaływania rynkowego,
•    system płac zasadniczych w globalnym systemie motywacyjnym firmy,
•    w jaki sposób powstaje motywacja, klimat organizacyjny, nastawienie do pracy?

PROGRAM  SZKOLENIA:

Rola płac zasadniczych w systemie płacowym

• regulaminy wynagradzania, ZUZP, PZUZP – zasady konstrukcji,
• wynagrodzenia zasadnicze,
• wynagrodzenia zmienne,
• dodatki nieobligatoryjne w systemach płacowych,
• dodatki obligatoryjne wynikające z KP,

Płace zasadnicze w globalnym systemie motywacyjnym firmy – strategiczne i funkcjonalne powiązania systemów

• kompleksowe strategie płacowe,
• powiązanie z systemem ocen,
• system szkoleniowy,
• system awansu,
• zarządzanie talentami,
• kreowanie kultury organizacyjnej,
• wzmocnienie przywództwa i kreowanie liderów,

Polityka zarządzania systemem płac zasadniczych w Organizacji

• rola działu personalnego,
• rola kadry kierowniczej,
• oddziaływanie na pracownika – motywacja płacowa,
• współpraca z partnerem społecznym – organizacje związkowe,

Płace stałe – kiedy wchodzą w zasady zarządzania płacami zasadniczymi

• płace stałe – dodatki stanowiskowe i dodatki funkcyjne,
• płace stałe – dodatki strukturalne / stażowe, jubileuszowe,
• dodatki branżowe,
• dodatki specyficzne  dla Organizacji / ZUZP / PZUZP,
• dodatki obligatoryjne / nadgodziny,
• stałe premie dyscyplinarne / regulaminowe,

Płaca zasadnicze – parametry zarządzania

• rodziny stanowisk – grupowanie – taryfikator kwalifikacyjny,
• tabela płac – ilość grup płacowych,
• dynamika przyrostu płac w grupach i tabeli,
• przedziały płacowe – wielkość, przenikanie,

Płace zasadnicze oparte na wartościowaniu i wycenie rynkowej

• tabela płacowa – wycena rynkowa stanowisk,
• jak analizować i dobrać analizę wynagrodzeń rynkowych,
• jakie strategie płacowe można stworzyć opierając się na raportach rynkowych,
• tabela płacowa – wartościowanie pracy,
• jak dobrać zasady i metody wartościowania do naszej tabeli płac,
• kluczowe pomyłki w projektach wynikające ze złych założeń w wartościowaniu,
• jak zbudować profesjonalną tabelę bez wartościowania analityczno -  punktowego?

Awans płacowy - system oceny i przemieszczania w tabeli płac zasadniczych

• tabela – system różnicowania płac w zależności od kwalifikacji,
• system różnicowania płac zasadniczych oparty na potencjalne i kompetencjach,
• system płac zasadniczych oparty na wynikach pracy,
• jakie kryteria i zasady oceniania przyjąć?
• jak uniezależnić system od presji w ocenach?
• jak zbudować zasady przeliczania ocena w płace,

Płace zasadnicze – nowoczesna i ciągła motywacja pracowników na poziomie wynagrodzeń stałych 

• nowoczesne rozumienie motywacji indywidualnej i grupowej,
• awans płacowy powiązany z systemem zarządzania benefisami,
• systemy pakietów motywacyjnych,
• korelowanie płac zasadniczych z systemami płac zmiennych,
• system płac zasadniczych, rozumienia stanowisk pracy, a kultura organizacyjna,

Płace zasadnicze – kłopotliwe systemy

• zjawisko dysproporcji płacowych – kumulacje świadczeń,
• zjawisko płacenia „stażowego” w stawkach,
• zjawisko dysproporcji wartości świadczonej pracy w stosunku do płacy,
• rekomendowane zasady poprawy efektywności trudnych systemów / politycznych systemów.

Zakończenie i porady ekspertów

O dokładne informacje merytoryczne związane ze szkoleniem pytaj naszych konsultantów i doradców
tel. 12 650-33-80 office@anacco.pl