„…Opracowanie systemu ocen okresowych... wykonane przez A. Flis, A. Mali, S. Trzaskę obejmowało: diagnozę potrzeb, opracowanie narzędzi służących do oceny pracowników, szkolenie warsztatowe w zakresie metodologii SOOP, opracowanie zasad powiązania wyników OOP z systemem wynagradzania. Prace zostały zrealizowane w sposób niebudzący zastrzeżeń.”

Projekt dotyczył: opracowania i przygotowania do wdrożenia systemu ocen okresowych – system 180 stopni, opracowanie systemu powiązania ocen okresowych z systemem płacowym.

„Powierzona praca została wykonana rzetelnie i profesjonalnie, bez zastrzeżeń.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy.

"...Pan Sebastian Trzaska wykazał profesjonalizm, dużą dyspozycyjność i zaangażowanie w realizację wyżej wymienionych projektów. Proces opracowywania systemu ocen okresowych pracowników odbył się z aktywnym udziałem kadry kierowniczej oraz służb personalnych Spółdzielni, co pozwoliło na lepsze zrozumienie zasad funkcjonowania projektowanego rozwiązania oraz dało poczucie wspólnej pracy. Prowadzone prace wymagały zrozumienia potrzeb Organizacji jak również wielowątkowych analiz i dodatkowych opracowań. Prowadzący zlecenie ekspert, dostarczył nam pogłębionej wiedzy o systemach i metodach oceniania pracowników. Zaprojektowany wspólnie z Panem Sebastianem Trzaską system został wdrożony i dobrze funkcjonuje w naszej firmie. Polecamy pana Sebastiana jako dobrego eksperta i doświadczonego specjalistę w tej dziedzinie".

Projekt dotyczył: przeprowadzenie szkolenia instruktażowego na temat: budowy systemu ocen okresowych, opracowanie kwestionariuszy oceny, opisanie kryteriów oceny, wyznaczenie profilu oceny, redakcje regulaminu oceniania, ustalenie systemu raportowania, szkolenie warsztatowe w zakresie prowadzenie rozmów oceniających, opracowanie poradnika dla kadry oceniającej i pracowników.

„…Wykonanie projektu przez Firmę Anacco zostało ocenione przez nas bardzo wysoko. Sposób prowadzenia projektu i dialogu z Organizacjami społecznymi był bardzo przekonywujący, rzetelny i oparty o konkretne doświadczenia oraz rzetelna wiedzę. Istotna rolę odegrał autorytet osoby prowadzącej oraz jego sposób podejścia do Organizacji społecznych. Jeżeli chodzi o wiedzę merytoryczną ekspertów firmy Anacco, można powiedzieć, że spełniła oczekiwania Zarządu firmy oraz Organizacji społecznych, uczestniczących w projekcie. Zrealizowany przez firmę Anacco projekt zakończył się sukcesem i możemy rekomendować firmę jako solidnego i kompetentnego partnera.”

Projekt dotyczył: opracowania zmian i modyfikacji w systemie płacowym przy uwzględnieniu uwag zgłaszanych przez Organizacje społeczne, opracowania systemu awansu placowego, opracowania zasad oceny pracowników, opracowania zasad przeliczania wyników oceny na płace, opracowanie zasad polityki płacowej w firmie, konsultacji z zarządem i Organizacjami społecznymi w sprawie nowego systemu płacowego, rokowań w sprawie wycofania sporu zbiorowego, rozmów i mediacji w celu podpisania porozumienia pomiędzy Organizacjami społecznymi, a Zarządem Spółki.

 << 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 >>