„...Zagadnienia opracowano dokładając wszelkich starań dostosowawczych do specyfiki naszej spółki. Przeprowadzone wartościowanie stanowisk pracy umożliwiło szczegółowe i praktyczne zapoznanie się średniej kadry z systemem wartościowania stanowisk pracy oraz powiązaniami: opis stanowiska – wartość punktowa – zaszeregowanie pracownika. … tematyka została wykonana wielowariantowo, pozostawiając wolny wybór Zarządowi Spółki co do formy i możliwości finansowych”.

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy.

„.…Prace obejmowały opracowanie dla potrzeb zakładu metody wartościowania stanowisk pracy oraz systemu okresowych ocen pracowniczych. Zarówno na etapie prac koncepcyjnych oraz na etapie prac wdrożeniowych korzystały (ZGH) z wiedzy i umiejętności konsultanta Pana Sebastiana Trzaski, który wykazał się pełną kompetencją, rzetelnością i zaangażowaniem w rozwiązywanie pojawiających się problemów.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy oraz opracowania SOOP.

„…Prace wykonane przez Pana Sebastiana Trzaskę zasługują na najwyższe uznanie. Przygotowane przez niego opracowanie posłużyło do przygotowania nowego systemu płac, obowiązującego w ZCK....., opracowania brały pod uwagę nie tylko aspekt ekonomiczny ale i prawny przedsięwzięcia, co umożliwiło szybkie i sprawne zastosowanie ich w praktyce.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy.

„…Wykonane prace spełniły oczekiwania zleceniodawcy, zostały wykorzystane do wdrożenia nowego, dostosowanego do wymogów gospodarki rynkowej zakładowego systemu wynagradzania pracowników oraz systemu oceny pracy. Naszym zdaniem wysoka jakość merytoryczna opracowań oraz praktyczna ich przydatność w zarządzaniu zasobami ludzkimi są wynikiem kreatywnego udziału w ich opracowaniu Pana Sebastiana Trzaski.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, system oceny bieżącej, karty zakresów i kompetencji.

„…Udział Pana Sebastiana Trzaski w przeprowadzeniu wartościowania stanowisk pracy pozwolił na nowe, bardziej obiektywne spojrzenie na ten problem. Jego wiedza w tym zakresie ułatwiła właściwą ocenę poszczególnych stanowisk pracy i co za tym idzie prawidłowe ich opisanie i przyporządkowanie do odpowiednich kategorii zaszeregowania. Jako doradca ST służył swoim doświadczeniem wskazując na możliwość takiego opracowania systemu wynagradzania, który spełniałby rolę czynnika motywującego pracowników do efektywniejszej pracy na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa. W tym celu wykorzystano jako narzędzie system premiowania i nagradzania. Przebudowa ZUZ pozwoliła na właściwe wykorzystanie i docenienie umiejętności i doświadczenia pracowników, a także stworzyła stymulator ich dalszego rozwoju i podnoszenia swoich kwalifikacji. Praca Pana Trzaski wykonana w naszym przedsiębiorstwie była bardzo dla nas cenna i przyniosła pozytywne efekty.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy.

 << 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 >>