Cel szkolenia 

Wiedza dotycząca obszaru przywództwa. Przegląd teorii przywództwa pod kątem ich praktycznego i skutecznego wykorzystania. Omówienie cech przywódcy, które determinują powodzenie tej roli. Szkolenie będzie poruszało również zagadnienia dotyczące idei inspirowania do rozwoju i kształtowania potrzeb pracowników. Uwaga poświęcona zostanie zagadnieniom dotyczącym komunikacji i wizerunku przywódcy.

Dla kogo jest szkolenie 

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników, którzy chcą zostać prawdziwymi i uznanymi przywódcami.

Korzyści dla uczestników 

Wiedza z zakresu budowania i kształtowania swoich umiejętności przywódczych. Uczestnicy poznają teorie przywództwa, które były i są powszechnie stosowane. Dowiedzą się jak budować zaufanie i wiarygodność wśród swoich pracowników. Poruszone zostaną obszary dotyczące motywowania i zaangażowania zarówno pracowników jak i samego przywódcy. Uświadomienie czynników, które mogą przyczynić się do porażek nawet najlepszych przywódców.

Program szkolenia

Przywództwo – różne teorie na ten sam temat

• czym jest przywództwo?
• inspirowanie, a zarządzanie - co różni przywództwo od zarządzania?
• teorie przywództwa kiedyś i dziś – jakie zaszły zmiany?
• atrybucyjny model przywództwa,
• która teoria jest najlepsza w praktyce – czy można wybrać jedną?
• style przywództwa – analiza pod kątem efektywności,
• czy sytuacja może determinować Twój styl przywództwa?
• troska o ludzi czy zadania – siatka przywództwa,
• charyzmatyczne przywództwo – czyli jak zostać dr Housem?

Cechy przywódcy

• kim są przywódcy?
• jakie cechy charakteryzują prawdziwego przywódcę?
• czy przywództwa można się nauczyć?
• o jakich predyspozycjach można mówić w kontekście przywództwa?
• kreatywność dla strategii – jak nauczyć się być kreatywnym?
• zdecydowanie – czyli umiejętność szybkiego podejmowania decyzji. Jak to zrobić?
• charyzma – czy można się jej nauczyć?
• odpowiedzialność – to troska o efektywną realizację celów,
• wiedza, która jest niezbędna – umiejętności to nie wszystko,
• przywódcy ukierunkowani na ludzi czy na zadania – czy można ich wartościować?

Jesteś przywódcą? – naucz się przewodzić

• misja, wizja, strategia – niebanalne słowa dla przywódcy,
• jak określić efektywne cele (SMART)?
• co zrobić aby inni chcieli tego co Ty?
• Ty i inni – kiedy widać kto tu rządzi?
• jak zdobyć zaufanie pracowników?
• co decyduje o Twojej wiarygodności?
• jak można stać się autorytetem, który warto naśladować?
• wywieranie wpływu na innych środkiem do celu.

Przywódca, który motywuje do rozwoju

• kiedy polityka firmy ukierunkowana jest na rozwój?
• Twoja rola w motywowaniu pracowników,
• recepta na skuteczną motywację – jak motywować?
• pragnienia i potrzeby - Jak uświadamiać ludziom czego mogą pragnąć?
• jak zmotywować ludzi do realizacji pragnień?
• osiągnięcia i cele - Jak uświadamiać ludziom co mogą osiągnąć?
• jak wzmacniać potrzebę rozwoju – coaching,
• dopingowanie ludzi w realizacji zadań,
• kiedy przeszkody stają się wyzwaniem – jak uświadomić to pracownikom?

Jak komunikuje się przywódca

• kiedy język podkreśla Twoją pozycję?
• jak przekazywać informacje podwładnym – wyzwania komunikacji pionowej,
• wyzwania komunikacji poziomej – wspólny język z równymi sobie,
• jak mówić, aby inni rozumieli co chcesz im przekazać?
• kiedy komunikować wprost, a kiedy używać języka alegorii?
• elementy, które decydują o powodzeniu Twojego przekazu,
• jak poprzez język programować umysły pracowników – NLP.

Aspekty autoprezentacyjne przywódcy

• co kształtuje pozycję przywódcy?
• jakie elementy Twojego otoczenia mogą stać się atrybutami przywódcy?
• nienaganny ubiór Twoją wizytówka w kontaktach z innymi,
• to jak się poruszasz może wiele o Tobie powiedzieć,
• styl zachowania odzwierciedla Twój stosunek do ludzi i rzeczy – jak tym zarządzać?
• wzorce zachowań, których powinieneś unikać,
• zadbaj o szczegóły – jak zachować spójność wizerunku,
• pewność siebie, którą widać – kreacja i prezentacja,
• postawy jakie prezentujesz oddziałują na Twój wizerunek.

Jak nie wypaść z torów

• jakie elementy mają wpływ na brak sukcesów w przywództwie?
• nadmierne kierowanie – kiedy stajesz się neurotycznym przywódcą?
• delegowanie – jak uniknąć przepracowania?
• kiedy pewność siebie zamienia się w ignorancję?
• ambicja, która pali mosty – kiedy nadmierna ambicja staje się przeszkodą?
• myślenie strategiczne – koncentracja na tym „JAK”, a nie „CO”,
• obawy mogą doprowadzić do klęski – jak walczyć ze strachem?
• ryzyko może stać się powodem stagnacji – jak nie bać się ryzyka?
• brak spełnienia i satysfakcji – co zrobić aby ją odbudować?
• brak perspektyw na przyszłość – wizja, której nie ma.

Jak zwiększyć zaangażowanie własne i innych

• kiedy coś jest dla mnie ważne – system wartości określa priorytety,
• jak ustalać priorytety?
• jak rozpoznać potrzeby, które ukierunkowują działanie?
• idea Emopowermentu – co to jest i jak ją wdrożyć do Organizacji?

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.