Cel szkolenia 

Wiedza dotycząca prawdziwego przywództwa. Kim jest prawdziwy przywódca. Jakimi cechami i umiejętnościami powinien się charakteryzować. Kiedy można mówić o prawdziwym przywództwie? Szkolenie porusza kwestie dotyczące funkcji przywódczych które budują określony wizerunek prawdziwego przywódcy. Charakterystyka prawdziwych przywódców XX i XXI wieku – jaki był ich styl i dlaczego był skuteczny.

Dla kogo jest szkolenie 

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników którzy są chcą kreować i doskonalić swój styl przywództwa.

Korzyści dla uczestników 

Wiedza z zakresu budowania i kształtowania swoich umiejętności przywódczych. Czynniki i funkcje które dookreślaj styl przywództwa. Rozwijanie swoich zdolności przywódczych. Uczestnicy dowiedzą się jak inspirować i motywować swoich pracowników. Poznają sposób kreowania polityki wspólnego sukcesu. Poruszane zostaną również zagadnienia dotyczące systemu partycypacyjnego – czy warto go wdrażać i w jakich sytuacjach. Odkryte zostaną tajemnice stylów wielkich przywódców – dlaczego były skuteczne. Różnice międzykulturowe w podejściu do zagadnienia przywództwa.

Program szkolenia

Przywództwo - nastawieniem na ludzi czy zadania?

• „siatka kierownicza” według Blake’a-Mounton,
• kiedy demokratyczny styl kierowania jest przywództwem,
• przywództwo w autokratycznym stylu kierowania,
• czy w nieingerującym stylu kierowania mamy prawdziwego przywódcę?
• koncepcja eklektyczna – czy to jest przepis na prawdziwe przywództwo?

Władza charyzmatyczna – czy można ją zbudować?

• charyzmatyczne przywództwo w koncepcji House’a,
• cechy charyzmatycznego przywódcy,
• jakie cechy są nabyte, a jakie wrodzone?
• umiejętności charakterystyczne dla doświadczonego przywódcy?
• co Cię wyróżnia spośród innych – jak budować swoją pozycję,
• czy charyzma wystarczy aby być dobrym przywódcą?

Przywództwo strategiczne – jak budować strategię organizacji

• jak definiować strategię firmy aby była skuteczna i możliwa do realizacji,
• analiza SWOT twoich celów,
• zadbaj o zasoby – czy masz odpowiednie środki do realizacji celów,
• jak budować sieci wsparcia oparte na kompetentnych współpracownikach,
• jak kreować politykę firmy aby uwypuklić cele strategiczne,
• polityka firmy respektowana przez wszystkich zatrudnionych,
• kultura organizacyjna definiująca styl życia pracowników – jak tego dokonać i komu się to udało,
• konkurencyjność – w jakim obszarze Twoja firma stanowi wyzwanie dla rynku.

Dylemat przywódcy – władza czy współpraca

• partycypacja w ustalaniu celów – czy się opłaca?
• po co wdrażać system partycypacyjny – jakie są jego zalety?
• jakie jest ryzyko wprowadzenia systemu partycypacyjnego,
• kiedy jest konieczność wprowadzenia systemu partycypacyjnego,
• jak udostępniać władze innym – zwiększanie zakresu odpowiedzialności,
• komu dawać znamiona władzy.

Przywództwo to wizja przyszłości - jak inspirować siebie i innych

• jak inspirować innych do działania?
• kiedy pracownik podąża za Tobą,
• jak uświadomić pracownikom czego chcą,
• kiedy ich pragnienia stają się zbieżne z celami firmy,
• inspirowanie poprzez naśladowanie – jak uczyć się od innych,
• jak zarządzać talentami w organizacji,
• jak stworzyć środowisko sprzyjające rozwijaniu swoich talentów,
• kiedy pracownik będzie czuł, że chcesz w niego inwestować?
• jakie narzędzia mogą służyć rozwijaniu kompetencji pracowników.

Motywujące przywództwo – jak motywować siebie i innych

• jakie czynniki wpływają na poziom motywacji Twoich pracowników?
• jak zarządzać motywatorami,
• jakie sygnały w organizacji świadczą o niskim poziomie motywacji pracowników,
• system motywacyjny który zadba o Twoich pracowników,
• jak motywować najlepszych pracowników,
• automotywacja - jeśli sam nie jesteś zmotywowany jak możesz motywować innych?
• kiedy czujesz, że nie ma już nic do zrobienia to sygnał, że brak ci motywacji – zmień to!
• energia do działania – co dodaje Ci „POWERA” do pracy.

Wiarygodność przywództwa

• jak budować wiarygodność wśród swoich pracowników?
• jak swoim stylem przywództwa budować zaufanie wśród pracowników,
• spójny wizerunek przywódcy – wiarygodne dowody.

Kodeks etyczny prawdziwego przywódcy

• misja i Wizja są Twoim drogowskazem,
• gra „fair play” – jasne zasady współpracy,
• pracownik to najcenniejszy zasób,
• Twoje poglądy i postawy pokazują jaki jesteś,
• żyj i postępuj zgodnie z literą prawa.

Kiedy przywództwo staje się antywzorcem

• „po trupach do celu” – polityka bezwzględności,
• egocentryzm i egoizm – kiedy nie liczysz się ze swoimi współpracownikami,
• wypaczona ideologia – kiedy idea przekracza etyczne granice,
• przykłady przywództwa opartego na negatywnych wartościach.

Wielcy przywódcy – różne style efektywnych przywódców

• przywództwo w czasach starożytnych,
• przywództwo na polach wielkich bitew,
• przywództwo oparte na kodeksie etycznym i duchowym,
• przywództwo w świecie biznesu,
• przywództwo w nowoczesnych organizacjach.

Przywództwo a różnice międzykulturowe

• czy styl przywództwa może być determinowany kręgiem kulturowym,
• liberalne podejście - przywództwo w koncepcjach amerykańskich,
• złote zasady - przywództwo w koncepcjach dalekiego wschodu,
• przywództwo a efekt globalizacji.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.