Czas trwania: 3 dni
Termin: 20,21,22 czerwca 2012
Miejsce realizacji: Kraków
Grupa uczestników – do 15 osób
Prowadzący: Eksperci i doradcy firmy Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe
Cena szkolenia: 3 650,00 +VAT
Promocja: Przy zgłoszeniu udziału do dnia: 4 czerwca cena promocyjna: 3 150,00 + VAT
DOSTĘPNY RABAT SPECJALNY przy zgłoszeniu udziału więcej niż jednej osoby - ZAPYTAJ KONSULTANTA tel. 12 650 33 80
Koszt udziału jednej osoby – zawiera udział w szkoleniu, konsultacje, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia, serwisy kawowe, napoje i posiłki podczas szkolenia
WAŻNE PYTANIA, NA KTÓRE ODPOWIEMY PODCZAS SZKOLENIA:
- Jak opracować strategię płacową w zakresie premiowania ?
- Jakie są efektywne rodzaje systemów premiowania w systemie płacowym?
- Jak wygląda nowoczesny system premiowania w systemach MBO, KPI?
- Jak wprowadzić system premiowania w organizacjach gdzie jest BSC?
- Jak premiować służby sprzedażowe i handlowców?
- Na czym polega premiowanie wielkoobszarowe?
- Szczególne systemy premiowania menedżerów – jak działają ?
- Premiowanie w obszarach produkcji, premiowanie w obszarach administracji.
- Jak definiować zadania z wielu dziedzin w jednym wskaźniku?
- Czym jest nagradzanie finansowe, jakie mamy możliwości nagradzania i motywowania niematerialnego?
- W jaki sposób powstaje motywacja, klimat organizacyjny, nastawienie do pracy?
PROGRAM SZKOLENIA:
Premiowanie – najlepsze praktyki i wdrożenia
- systemy premiowania – rola i strategia w różnych typach organizacji,
- zasady konstrukcji, skutki w działaniu, efekty jakie daje poszczególne premiowanie,
- błędy w systemach i błędy w ich zarządzaniu,
- premiowanie menedżerskie oparte na KPI (Key Performance Indicators),
- premiowanie zadaniowe MBO (Management by Objectives),
- premiowanie prowizyjne i mieszane z MBO,
- premiowanie w obszarach sprzedaży i handlu,
- premiowanie zadaniowe w administracji,
- premiowanie zadaniowe w produkcji i obszarach technicznych,
- najlepsze praktyki i wdrożenia w systemach premiowania w Organizacjach.
Nagradzanie pracowników – najlepsze praktyki i wdrożenia
- aktywna promocja systemów nagrodowych,
- strategie nagradzania,
- zarządzanie aktywnością, zaangażowaniem i innowacjami poprzez systemy nagrodowe,
- nagradzanie na poziomie menedżerskim,
- nagradzanie w służbach sprzedażowych,
- nagradzanie w produkcji i służbach technicznych,
- nagradzanie pracowników dla obszaru „back office”,
- najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów nagradzania w Organizacjach.
Przypadek szczególny premiowania zadaniowego – czy to jest motywacja czy zarządzanie?
- dla kogo jest taka premia,
- jakie okresy rozliczeniowe,
- jaka wartość premii,
- jaki progres przyrostu w stosunku do oceny i stanowiska,
- jak budować biblioteki zadań,
- co to jest cel, a co to jest wskaźnik go opisujący,
- jak budować wskaźniki i zasady ich rozliczania na potrzeby premiowania,
- co to są cele wspólne/solidarne kiedy pojawiają się w premiowaniu zadaniowym,
- do jakiego poziomu cele są indywidualne dla każdego pracownika?
- szczególne pułapki w modyfikacjach takich systemów.
Przypadek szczególny premiowania prowizyjnego – motywacja czy przymus?
- dla kogo jest taka premia,
- czy prowizja to jedynie cele liczbowe,
- jak wprowadzić cele jakościowe, organizacyjne do systemów prowizyjnych,
- czy można i jak to zrobić by wzbogacać premiowanie prowizyjne o cele i zadania z innych obszarów,
- czy prowizje można zastąpić premią zadaniową,
- szczególne pułapki w modyfikacjach takich systemów.
Zarządzanie systemem premiowania – dlaczego eksperci mówią że to „sztuka”
- konieczne umiejętności kadry kierowniczej,
- system delegowania i rozliczania,
- dlaczego tak wielu kierowników nie potrafi delegować,
- dlaczego wolimy być członkiem zespołu niż kierownikiem,
- typowe błędy podczas premiowania i rozliczania premii.
Profesjonalna struktura systemu motywacyjnego – wprowadzenie do analizy systemów
- rola i udział płac zasadniczych w poszczególnych branżach i stanowiskach?
- rola i udział premii w poszczególnych rodzajach stanowisk i szczeblach zarządzania?
- rola i udział w analizach i badaniach dla motywatorów pozapłacowych – materialnych i motywatorów niematerialnych?
Motywatory rzeczowe i niematerialne dla pracowników. Trend? Konieczność? Czy przemyślane działanie?
- pseudo motywacja - rzeczy, świadczenia, przywileje - wartościowanie na rynku ale bez wartości dla konkretnego pracownika. Dlaczego tak jest? Jak można to zmienić?
- motywacja rzeczowa w obszarach „higieny pracy” – co musi być? Co stało się zwyczajem? Czy można to modyfikować? Jakie rekcje wywołuje zmiana tych motywatorów?
- motywacja niematerialna – charakter indywidualnego motywowania – identyfikacja tych motywatorów, czynniki ich sukcesu, zarządzanie i pomiar takiego systemu motywacyjnego,
- motywacja niematerialna charakter ogólnospołeczny, grupowy, obszarowy – o jakich procesach mówimy, jak inicjować takie procesy i jak nimi zarządzać?
- jak zidentyfikować motywatory niematerialne w Naszej Organizacji? Jak badać ich skuteczność w czasie? Które motywatory są dla nas OK, a które wymagają zmiany? Jakich motywatorów nam brakuje? Czy mamy przemyślaną strategię działania w tym zakresie?
- jak dobierać i analizować atrakcyjność motywatorów niematerialnych w oparciu o analitykę rynkową?
- czym jest klimat organizacyjny? Kultura pracy? Wartości w Organizacji? – Jaki to ma wpływ na efektywność pracowników i jak takimi złożonymi systemami zarządzać?
Zakończenie i porady ekspertów
O dokładne informacje merytoryczne związane z szkoleniem pytaj naszych konsultantów i doradców
tel. 12 650-33-80 office@anacco.pl
![image](./ajax/showImage.php?data={"folder":"gallery","width":800,"height":800,"file":"1318582579.jpg"})
![image](./ajax/showImage.php?data={"folder":"gallery","width":800,"height":800,"file":"1318584969.jpg"})
![image](./ajax/showImage.php?data={"folder":"gallery","width":800,"height":800,"file":"1318584993.jpg"})
![image](./ajax/showImage.php?data={"folder":"gallery","width":800,"height":800,"file":"1318585011.jpg"})
