Motywacja, Wynagrodzenia, Kompetencje, Organizacja,
Zarządzanie, Strategia, Przywództwo
„Jeśli chcesz zrobić coś nowego, musisz przestać robić coś starego”
Peter Drucker
Motywacja, Wynagrodzenia, Kompetencje, Organizacja,
Zarządzanie, Strategia, Przywództwo
„Jeśli chcesz zrobić coś nowego, musisz przestać robić coś starego”
Peter Drucker
McGregor w swojej teorii X i Y pokazuje dwa oblicza człowieka. Teoria X opisuje człowieka
z natury leniwego niechętnego do pracy, dla którego jedyną motywacją są pieniądze. Z kolei teoria Y przedstawia człowieka, który w pracy widzi potencjalne możliwości samorozwoju...
Teoria Davida McClelland z Uniwersytetu Harvarda jest jedną z bardziej klarownych i potwierdzonych naukowo teorii motywacji. David McClelland oparł swoją teorię motywacji na naukowych doświadczeniach swoich poprzedników w tej materii: Johana W. Atkinsona i H.A. Murraye’go. McClelland wyodrębnił trzy podstawowe potrzeby człowieka:....
czytaj dalej ...
Teoria ta kojarzona z nazwiskiem psychologa B.F. Skinnera, z racji tego, iż w analogii do doświadczeń Pawłowa (testy na zwierzętach), wysnuł on wnioski na temat zachowań człowieka. Różnica polega na tym, że zachowanie człowieka poprzedza bodziec, a u zwierząt bodziec był elementem wyzwalającym zachowanie...
Maslow opiera swoją teorię motywacji na osiągnięciach szkoły stosunków społecznych Eltona Mayo. Szkoła ta reprezentowała kierunek stosunków międzyludzkich, dlatego też Abraham Maslow w swojej teorii koncentruje uwagę na człowieku. Zdaniem Maslowa zachowanie się człowieka wynika z jego dążenia do zaspokojenia potrzeb, a nie chwilowych stanów emocjonalnych...
Herzberg zadając swoim współpracownikom pytania oraz obserwując ich zachowania i postawy w pracy określił, kiedy pracownicy czuli się dobrze, a kiedy źle. Stwierdził on, że z zadowoleniem i niezadowoleniem związane były różne zestawy czynników. Na podstawie rozmów z pracownikami badacz określił dwa rodzaje czynników motywujących...
Frederick Taylor stworzył tradycyjny model motywacji. Zakładał on, że to kierownicy ustalają sposób wykonywania pracy, bo najlepiej ją znają. Aby pracownik wykonał dane zadanie, zastosowano system zachęt płacowych do motywowania robotników. Człowieka można motywować do pracy odpowiednio dostosowanym do niego systemem nagród i kar...
Teoria sprawiedliwości Adamsa jest zwana też teorią wymiany społecznej. Według niej, ludzie poszukują równowagi (sprawiedliwości społecznej) pomiędzy nagrodami, które otrzymują, a osiągniętym wynikiem pracy dla organizacji. Przy czym sprawiedliwość jest przez każdego pracownika postrzegana indywidualnie...
Teoria oczekiwań zakłada, że ludzie podejmują wybory oparte na oczekiwaniu, że po konkretnych zachowaniach nastąpią określone nagrody. David Nadler i Edward Lawler opisują cztery założenia, na których oparto teorię oczekiwań, dotyczące zachowań ludzi w organizacji ....
Satysfakcja wg. teorii stworzonej przez Alderfera jest rozumiana jako bezpośredni związek z relacjami zachodzącymi między ludźmi i otoczeniem. Alderfer twierdzi, że odczuwanie potrzeb przez ludzi ma charakter dynamiczny i ciągły. Opierając się na przekonaniu, że ludzie mogą odczuwać kilka potrzeb jednocześnie, dzieli potrzeby na krótkookresowe, długookresowe oraz okazjonalne...
| Nasze Nagrody: |
|
Nasza Współpraca : | |||
| NASZA FIRMA | PROJEKTY DORADCZE |
SZKOLENIA DLA FIRM | PORADY EKSPERTÓW | ANACCO |
| Zarząd Firmy | Wynagrodzenia | Szkolenia Otwarte | Wynagrodzenia | Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe Kraków 30-663 ul. Wielicka 181a Tel. +48 12 650-33-80 Fax. +48 12 650-33-81 e-mail: office@anacco.pl |
| Współpracowali z Nami | Rozwój i doskonalenie | Szkolenie Wynagrodzenia | Teorie Motywacji | |
| Rekomendacje Doradcze | Strategia w organizacji | Szkolenia Rozwojowe | Organizacja Pracy | |
| Opinie Szkoleniowe | Organizacja pracy | Szkolenia Menedżerskie | Rozwój Osobisty |
|
| Nasze Nagrody | Obsługa prawna | Szkolenia dla HR | ||
| Kariera w Anacco | ||||
| Kontakt |