Zrównoważona Karta Wyników to koncepcja nowoczesnego i kompleksowego zarządzania Organizacją w pełnym zakresie jej funkcjonowania. Zaawansowane narzędzia powinno wynikać z potrzeb Organizacji oraz jej możliwości wdrożenia takiego systemu. ZKW pozwala na koordynację i pomiar działań zarówno długookresowych – strategicznych, jak i działań wyrażonych w poszczególnych zadaniach – na poziomie operacyjnym.

Zrównoważona Karta Wyników to uporządkowanie planowania, delegowania oraz oceny efektywności działań organizacji. Pozwala na lepsze rozumienie procesów oraz zależności pomiędzy nimi. Pozwala na lepszą współpracę menedżerów i identyfikowanie kluczowych działań Organizacji.

• myślenie w kategoriach długoterminowych i operacyjnych,
• poprawa skuteczności planowania,
• poprawa efektywności działania i realizowanych procesów,
• poprawa komunikacji i koordynacji działań,
• silniejsze więzi organizacyjne Menedżerów,
• szybsze reagowanie w zakresie zmian w procesach,
• bardziej skuteczne reakcje Organizacji na bodźce i zdarzenia zewnętrzne,
• lepsze rozumienie współzależności działań w Organizacji,
• poprawa systemu delegowania zadań i ich oceny,
• większa skuteczność systemów motywacyjnych.

• identyfikacja strategii Organizacji,
• analizy strategiczne,
• opisanie strategii dziedzinowych / procesowych,
• identyfikacja i analiza głównych procesów i ich zależności,

• opracowanie nadrzędnej karty wyników dla Organizacji,
• opracowanie kart wyników obszarowych i procesów,
• identyfikacja punktów węzłowych procesów,
• identyfikacja kluczowych czynników sukcesu,

• budowa systemu i bazy wskaźników,
• opracowanie systemu pomiaru i planowania działań /controlling/,

• system motywacyjny wspomagający procesy BSC,
• szkolenia wdrożeniowe – informacyjne,
• szkolenia informacyjne – umiejętności menedżerskie.