„...Możemy rekomendować Pana Sebastiana Trzaskę wystawiając mu bardzo dobrą ocenę za wykonanie czynności w PWiK Sp. z o.o. w Oświęcimiu. Prace przeprowadzone przez Pana Trzaskę pozwoliły nam na szybkie i sprawne wprowadzenie nowego systemu wynagradzania w naszej firmie”.

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego, tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy.

„... Przedstawione karty ocen były rezultatem wykonania specjalistycznej analizy przez osobę z zewnątrz, co miało swój walor niezależnego i profesjonalnego spojrzenia na Organizację przedsiębiorstwa. Osoby decyzyjne w firmie miały możliwość zapoznania się z ideą i celami prowadzenia kart ocen. Było zaskakujące to, gdy jak wydawałoby się skomplikowane procesy i zależności można przedstawić w kilku obszarach karty ocen. ..... Pan Sebastian Trzaska, przeprowadził rozmowy kontrolne w celu przygotowania informacji zwrotnej o funkcjonowaniu karty ocen w pierwszym, newralgicznym okresie, w trakcie początków wdrażania systemu. Z całym przekonaniem rekomenduję współpracę z Panem Sebastianem Trzaską... w zakresie rozwiązań wspomagania zarządzania firmą.”

Projekt dotyczył: opracowania systemu premiowania i nagradzania opartego na BSC (Zrównoważona Karta Wyników) w tym: przygotowanie systemu do budowy, opracowanie wzoru kary oceny, ustalenie celów oceny, wspólna identyfikacja i redakcja celów premiowych dla poszczególnych stanowisk pracy, opracowanie miar oceny, opracowanie gradacji zadań operacyjnych, opracowanie algorytmu naliczania premii, opracowanie proporcji i zasad różnicowania płac zasadniczych, przygotowanie systemu do wdrożenia, analizę sposobu wykorzystania opracowanych narzędzi.

„…Zlecone prace zostały wykonane rzetelnie i terminowo, a Pan Sebastian Trzaska wykazał się dużym profesjonalizmem i wiedzą w zakresie zleconych zagadnień”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, symulacje płacowe, opisy stanowisk pracy.

„…Z wykonanych pod kierunkiem Pana Sebastiana Trzaski opracowań jesteśmy bardzo zadowoleni. Oceniamy je bardzo wysoko. Znalazły one uznanie wśród kierownictwa i pracowników naszego przedsiębiorstwa. Są elastyczne i pozwalają nam na dostosowanie ich do aktualnych warunków działalności spółki, co ma dla nas duże znaczenie biorąc pod uwagę, że działamy w branży budowlanej”.

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania około 200 stanowisk pracy, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, wielowariantowe symulacje płacowe dla około 600, opisy stanowisk pracy osób oraz przygotowanie Organizacji Związkowych do wdrożenia systemu.

„...Zaprojektowany dla ZET S.A. motywacyjny system wynagrodzeń z jednej strony uwzględnia najnowsze teorie nauki w tym zakresie, a z drugiej strony uwzględnia specyfikę i uwarunkowania występujące w ZET S.A. W trakcie prowadzonych prac Pan Trzaska zaprezentował się jako osoba posiadająca szeroką wiedzę teoretyczną, duże doświadczenie praktyczne oraz umiejącą przekazywać informacje i projektować nowe rozwiązania. Wysoko oceniamy sposób prowadzenia rozmów z przedstawicielami zakładowych organizacji związkowych.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania około 400 stanowisk pracy, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, wielowariantowe symulacje płacowe dla około 1000 osób, opisy stanowisk pracy oraz przygotowanie Organizacji Związkowych do wdrożenia systemu.

 << 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 >>