„…Wszystkie prace związane z realizacją projektu zostały przeprowadzane w sposób profesjonalny, z zachowaniem ustalonych terminów oraz uwzględniający specyfikę przedsiębiorstwa EFEN Polska. Wysoki poziom fachowości oraz kultury osobistej Pana Sebastiana Trzaski, a także jego osobiste zaangażowanie w realizację projektu, pozwoliły w sposób sprawny i skuteczny wdrożyć nowy system nagradzania i premiowania w naszej firmie.”

Projekt dotyczył: analizy systemu motywacji płacowej, opracowania opisów stanowisk pracy, opracowania systemu premiowania i nagradzania pracowników w systemie Zrównoważonej Karty Wyników, przeprowadzenia szkoleń i spotkań wdrożeniowych.

„...współpraca ze specjalistami firmy wykonawczej przebiegała w sposób profesjonalnie zorganizowany. Eksperci prowadzący prace byli kompetentni, rzetelni, terminowi oraz bardzo zaangażowani.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, opisy stanowisk pracy, opracowanie regulaminu organizacyjnego, opracowanie SOOP.

„…Wykonanie projektu przez Firmę Anacco zostało przez nas ocenione wysoko. Zlecone prace zostały wykonane rzetelnie i w sposób satysfakcjonujący naszą Firmę. Jeżeli chodzi o wiedzę merytoryczną ekspertów Firmy Anacco można powiedzieć, że wykazali się dużym doświadczeniem i znajomością tematu. Zrealizowany przez Firmę Anacco projekt spełnił nasze oczekiwania i możemy rekomendować Firmę jako solidnego i kompetentnego partnera.”

Projekt dotyczył: audytu systemu motywacyjnego, analizy płac zasadniczych, analizy struktury płac, analizy systemu premiowania i nagradzania oraz analizy narzędzi zarządzania płacami zasadniczymi.

„...Powstał rzetelny, odpowiadający potrzebom Spółki system wynagradzania, dzięki czemu bardzo ważna funkcja zarządzania personalnego będzie skutecznie realizowana i tym samym pozwoli na optymalne wykorzystanie potencjału załogi. Zaangażowanie i sposób, w jaki Konsultant dążył do osiągnięcia przyjętych celów, świadczą o jego profesjonalizmie i są warte uznania.”

Projekt dotyczył: analiza systemu wynagradzania, opracowanie metody wartościowania, przeprowadzenie wartościowania dla około 400 stanowisk pracy, opracowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i tabel płacowych, klasyfikacja stanowisk pracy, wielowariantowe symulacje płacowe dla około 1500 osób oraz przygotowanie Organizacji Związkowych do wdrożenia systemu.

„...W realizacji wyżej wymienionego projektu Pan Sebastian Trzaska wykazał się dużym profesjonalizmem nie tylko w zakresie budowy systemów wynagrodzeń, ale również w zakresie szeroko pojętej współpracy z klientem - zleceniodawcą. Oprócz budowy kart ocen dla stanowisk dyrektora produkcji oraz dyrektora logistyki i administracji Pan Sebastian Trzaska służył konsultacjami w zakresie innych obszarów, które wymagały uporządkowania przed wdrożeniem zrównoważonej karty wyników (z zakresu polityki wynagrodzeń na stanowiskach specjalistów oraz systemu wynagrodzeń dla pracowników niższego szczebla). Zrealizowany projekt pozwoli firmie skuteczniej realizować cele, a zaprojektowane karty zapewniają wystarczającą elastyczność, aby dobrze spełniać swoją funkcję w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu oraz wspomagać działalność firmy w zakresie produkcji wyrobów nietypowych na zamówienie (co jest trudne do uchwycenia w ramach powszechnie stosowanych systemów). Oprócz zrealizowanego projektu Pan Trzaska wniósł sporą wiedzę do firmy z zakresu kształtowania polityki wynagrodzeń. Możliwe to było dzięki jego dyspozycyjności i otwartości na wszelkie problemy. Podsumowując należy podkreślić fachowość, terminowość i wysokie zaangażowanie we współpracy z klientem Pana Sebastiana Trzaski.”

Projekt dotyczył: opracowania systemu motywacyjnego opartego na BSC (Zrównoważona Karta Wyników) w tym: przygotowanie systemu do budowy, opracowanie wzoru kary oceny, ustalenie celów oceny, opracowanie miar oceny, opracowanie gradacji zadań operacyjnych, opracowanie narzędzi różnicowania płac zasadniczych, nadzór nad opracowaniem opisów stanowisk pracy, przygotowanie systemu do wdrożenia, opracowanie zasad funkcjonowania systemu premiowania.

 << 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 >>