Cel szkolenia 

Zdobycie wiedzy z obszaru motywacji i sposobów motywowania pracowników. Omówienie podstawowych teorii motywacji, które maja swoje zastosowanie w praktyce. Poznanie czynników determinujących poziom motywacji. Techniki oddziaływania na potrzeby i zachowania pracownika – NLP dla motywacji.

Dla kogo jest szkolenie 

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników działów personalnych, którzy za cel wyznaczyli sobie pracę wśród zmotywowanych i zadowolonych pracowników.

Korzyści dla uczestników 

Wiedza z zakresu motywacji i sposobów skutecznego motywowania pracowników. Poznanie obszarów dotyczących środowiska pracy i czynników indywidualnych mających modyfikujący wpływ na poziom motywacji. Umiejętność stosowania technik NLP aktywizujących motywacje do działania.

Program szkolenia

Czym jest motywacja i czemu służy

• czym jest motywacja i motywowanie – różne sposoby definiowania pojęć,
• co jest celem motywowania?
• motywacja wewnętrzna i zewnętrzna,
• podstawowe teorie motywacji,
• jak teorie wykorzystać w praktycę?
• co mówią badania na temat zależności pomiędzy motywacją, a zaangażowaniem?
• kiedy można mówić o efektywnej i dostosowanej motywacji?
• w jaki sposób Organizacja korzysta na wysokim poziomie automotywacji pracownika?
• w jaki sposób Organizacja korzysta na wysokim poziomie motywacji zewnętrznej pracownika?

Czynniki determinujące poziom motywacji

• motywacja, a osobowość,
• zewnątrzsterowność i wewnątrzsterowność – jak odkryć co kogo motywuje?
• poznanie potrzeb i oczekiwań pracowników kluczem do celowej i efektywnej komunikacji,
• jak kształtować kulturę organizacyjną aby służyła motywacji pracowników?
• warunki pracy sprzyjające zadowoleniu pracownika,
• przyjazna atmosfera w pracy i pole do współpracy,
• zgrany i dopasowany zespół,
• style kierowania działające na rzecz wzmacniania motywacji,
• poczucie bezpieczeństwa i przywiązania do firmy – dlaczego są ważne?

Techniki motywowania materialnego

• kiedy system wynagrodzeń działa motywująco?
• jak skonstruować motywujący system wynagrodzeń?
• nagrody – jak i kiedy je stosować?
• ZFŚS – jak umiejętnie wykorzystać system prawny w celu motywowania?
• samochód, telefon, laptop – kiedy stanowią niezbędne narzędzia pracy, a kiedy uznawane są za dodatkowe motywatory?
• karty Benefitsystem – inwestycja w sport i rekreację,
• dofinansowanie urlopów – kto to doceni?
• udział w zyskach firmy,
• premie roczne, miesięczne – jaką wybrać częstotliwość?
• wybiórcze wzmacnianie i konsekwentne wygaszanie.

Techniki motywowania niematerialnego

• dyplomy/certyfikaty uznania – forma, treść, kontekst sytuacyjny,
• ścieżki karier – wiedza z obszaru tego co jest i co można osiągnąć,
• uznanie – kiedy pracownik czuje się doceniony?
• konstruktywna krytyka – jak ją konstruować aby działała motywująco?
• wyznaczanie celów osobistych i zawodowych,
• jak docenić zaangażowanie i kreatywność?
• udział w tworzeniu misji i strategii Organizacji – partycypacja w zarządzaniu,
• skuteczne delegowanie zadań,
• jak docenić najbardziej produktywna jednostkę?
• kiedy zwiększać zakres odpowiedzialności?
• konkurs na pracownika miesiąca,
• pochwała ustna czy pisemna.

Techniki wywierania wpływu na potrzeby i zachowania

• komunikacja ważnym obszarem motywowania,
• rozmowa motywująca,
• feedback – kiedy jest elementem systemu motywacyjnego?
• budowanie relacji otwartości i szczerości,
• zaobserwować, dostrzec i dopasować – motto skutecznego motywowania,
• potrzeby innych i ukryte intencje do działania – jak je poznać i wykorzystać do motywowania?
• jak programować swój poziom motywacji – NLP,
• dlaczego tak ważny jest system wartości pracownika?
• jak ukierunkować umysł na osiąganie celów – wizualizacja,
• jak przekonać pracownika, że określony cel ma wiele cennych wartości?
• kiedy pracownik czuje, że motywacja jest kluczem do sukcesu?
• jak pokazać, że wysiłek się opłaca?
• tu i teraz kontra lepsza przyszłość – jak wykorzystać wyobraźnię do motywowania?
• jak walczyć z ograniczeniami – burzenie negatywnych skryptów.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu popartym praktyką zawodową i eksperckiej wiedzy z zakresu proponowanego szkolenia.

Metody i techniki szkolenia

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.