Cel szkolenia 

Kreowanie i doskonalenie umiejętności przywódczych. Analiza własnego stylu przywództwa. Wyszczególnienie i omówienie cech i funkcji skutecznego lidera. Omówienie zasad komunikatu perswazyjnego i technik wywierania wpływu na innych. Koncentracja na procesach grupowych. Omówienie strategii radzenia sobie w sytuacjach problematycznych dla lidera.

Dla kogo jest szkolenie 

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, kierowników, którzy na co dzień pełnią funkcję lidera i chcą rozwijać swój warsztat menedżerski.

Korzyści dla uczestników 

Wiedza z zakresu psychologii przywództwa. Rozwój umiejętności miękkich niezbędnych w realizowaniu zadań lidera. Współpraca z innymi i kierowanie zespołem – wyzwania z którymi warto się zmierzyć. Poznanie dynamiki procesu grupowego i technik efektywnego zarządzania zespołem lub grupą. Strategie radzenia sobie z trudnościami w relacjach międzyludzkich. Program skoncentrowany jest również na obszarze komunikacji i jej wpływu na sposób postrzegania i działania innych ludzi. Uczestnicy będą mieli możliwość poznania swoich mocnych i wymagających rozwoju cech, które predysponują do bycia liderem.

Program szkolenia

Lider – kim jest i po czym go rozpoznać

• po czym poznać lidera – charakterystyka postaci,
• liderem się jest, czy się nim staje – wrodzone zdolności a nabyte umiejętności,
• cechy osobowości predysponujące do funkcji lidera,
• jakie cechy są konieczne aby być uznanym liderem,
• jak rozwijać niezbędne umiejętności,
• kiedy tłumy podążają za Twoim przykładem – charyzma,
• emocje lidera – czy może sobie na nie pozwolić,
• jak zdobyć i utrzymać swoją pozycję lidera,
• jak doskonalić siebie w kierunku profesjonalnego lidera.

Nowoczesny lider czy tradycyjny przywódca - kierowanie i zarządzanie wczoraj i dziś

• czym jest przywództwo?
• jakie są style przywództwa?
• nowoczesne koncepcje przywództwa,
• jak zmieniał się wizerunek lidera – kontekst rozwojowy,
• orientacja na ludzi i na działanie,
• czym jest kierowanie i zarządzanie w wykonaniu nowoczesnego lidera,
• kierowanie to wyznaczanie pewnej drogi - zanim zaczniesz kierować innymi dowiedz się co kieruje Tobą,
• czy nowoczesny biznes XXI wieku wymaga nowego lidera?

Funkcje lidera w organizacji

• lider wizjoner – jak zbudować skuteczna strategię,
• zanim coś zrobisz zaplanuj – celowe i skuteczne działanie,
• jak przewodzić w sposób akceptowalny i motywujący do działań,
• jak motywować siebie i innych,
• jak rozwijać siebie i innych – elementy rozmowy coachingowej,
• planowanie ścieżek karier – troska o rozwój własny i swoich pracowników,
• sztuka delegowania zadań, drogą do wysokiej jakości wykonania,
• odpowiedzialność za słowa i działania.

Komunikat lidera – jak wpływać na innych i motywować ich do działania

• język zrozumiały i dostosowany do odbiorcy,
• komunikacja interpersonalna i jej składowe,
• świadoma komunikacja - to w jaki sposób mówisz informuje jaki stosunek masz do innych,
• siła komunikacji – mów tak aby inni słyszeli to co masz na myśli,
• silne i rzeczowe argumenty – jak zbudować wizerunek eksperta,
• NLP - nowomowa lidera,
• język perswazji – jak się nim posługiwać aby skłonić innych do działania,
• jak stworzyć schemat zobowiązań i spójności,
• perswazja a manipulacja – cienka i niebezpieczna granica,
• techniki wywierania wpływu według Cialdiniego.

Autorytet, szacunek i wiara – jak stać się liderem zespołu

• role lidera według Belbina,
• analiza ról zespołowych /Belbin/ - jak zbudować zgrany i efektywny zespół,
• jak działa lider i czego oczekuje od niego zespół,
• feedback – o czym powinien wiedzieć Twój podwładny,
• autorytet formalny i nieformalny,
• jak stać się królem zwierząt – uznany autorytet,
• obserwacja i wnioskowanie – sztuka wychodzenia poza schematy,
• rozmawiaj i słuchaj aktywnie – ludzie mówią o swoich potrzebach, musi być jednak ktoś kto zechce ich wysłuchać,
• przydzielanie zadań – zaplanuj, przeanalizuj, dostosuj, przygotuj się do rozmowy,
• merytoryczna krytyka – jak zapanować nad emocjami,
• inteligencja emocjonalna – dlaczego odgrywa ważną rolę w kontaktach interpersonalnych,
• empatia – sztuka współodczuwania,
• analiza procesów grupowych w służbie prawidłowej współpracy,
• sytuacje w których wzmacniasz lub osłabiasz swoją pozycję lidera.

Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w grupie

• agresja wywołuje agresję – jak zatrzymać błędne koło,
• plotki, szepty, pomówienia – dlaczego powstają i jak temu zapobiec,
• asertywność – jak powiedzieć NIE i nie ulec prośbom,
• strategie rozwiązywania konfliktów,
• błędne wykonanie zadań – poznaj przyczyny, wspólnie ustal rozwiązanie,
• brak współpracy – jak wzbudzić ducha zespołu i podkreślić efekt synergii,
• neurotyczne zarządzanie – czego powinien wystrzegać się lider,
• presja i stres – hamulcem rozwoju,
• jak dostrzegać możliwości tam gdzie inni widzą same problemy.

Analiza własnego stylu przywództwa – doskonalenie i rozwój

• poznaj siebie a nauczysz się jak poznawać innych,
• jakim jesteś liderem?
• jakie cechy są Twoją mocną stroną?
• doskonałość to próżnia - jakie obszary wymagają rozwoju,
• konfrontacja ja idealnego z ja realnym,
• poznaj swoje skrypty myślenia co pozwoli Ci wyjść poza i stworzyć nową jakość,
• autorefleksja – naucz się pytać siebie i weryfikować odpowiedzi,
• sztuka autoprezentacji i kreowania wizerunku lidera.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu popartym praktyką zawodową i eksperckiej wiedzy z zakresu proponowanego szkolenia.

Metody i techniki szkolenia

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.