Cel Szkolenia

Praktyczna wiedza w zakresie rodzajów schematów opisów, kiedy zastosować, jak opisać i jak weryfikować opisy. Ponadto obszary zastosowania opisów w polityce personalnej, współpraca z kierownictwem funkcjonalnym.

Dla kogo jest szkolenie

Szkolenie skierowane jest do szefów i specjalistów personalnych oraz właścicieli i osób zarządzających małymi firmami. Dla firm, które prowadzą zmiany organizacyjne struktury, są w trakcie lub po połączeniach organizacyjnych, są przed lub w trakcie wartościowania lub wdrażania systemów oceny okresowej pracowników. Jest to również doskonałe szkolenie dla osób aktualizujących swoją wiedze o aktualne trendy i doświadczenia rynkowe.

Korzyści dla uczestników

Wiedza specjalistyczna w zakresie zarządzania opisami, aktywnego współdziałania opisów z systemami rozwoju, oceny, wynagrodzeń, kariery itp. Wykorzystanie opisów dla celów motywacji pozapłacowej i zarządzania systemem kompetencyjnym.

Program szkolenia

Wzór opisu stanowiska – zarządzanie modułami w systemach personalnych

• moduły zadań i obowiązków,
• moduły wiedzy i kwalifikacji,
• moduły identyfikacji organizacyjnej,
• moduły kompetencji i postaw,
• moduły oceny pracy,
• moduły specjalne,
• moduły czasowe – dla celów niektórych procesów personalnych,

Polityka personalna w opisach stanowisk pracy

• struktura nazewnictwa,
• ścieżki kariery zawodowej – spójność w opisach,
• programy adaptacyjne i doskonalące,
• programy rozwojowe,
• pakiety szkoleń zalecanych,
• pakiety szkoleń rozwojowych,
• programy zarządzania kompetencjami,
• wynagrodzenia zasadnicze,
• wynagrodzenia zmienne,

Proces optymalizacji opisów

• wzory opisów – dostosowanie do poszczególnych grup zawodowych,
• weryfikacja treści – weryfikacja projektowa, weryfikacja systemowa,
• systemy personalne, które wykorzystują opisy – wzajemne oddziaływanie i współpraca,
• aktywne zarządzanie opisami – HR, Kadra, Pracownicy,

Problemy i pułapki w budowaniu i zarządzaniu opisami stanowisk pracy

• opisy stare, nieaktualizowane,
• bierne istnienie opisu – brak świadomego korzystania,
• niespójność opisu i zakresu czynności,
• opisy częściowe,
• opisy „tendencyjne” – np. po procesach projektowych / zmiany struktur, wartościowanie, mapowanie/,
• niespójność treści z rzeczywistością,
• niespójność treści wewnętrznej pomiędzy poszczególnymi modułami,
• niespójność łącznej treści opisów w komórkach organizacyjnych,
• trudności w opisaniu „specjalistów”,
• opis niezgodny z rzeczywistymi wymaganiami – powody i sposoby rozwiązania.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.