Cel Szkolenia

Praktyczna wiedza w zakresie metod wartościowania, technik wartościowania, procesu wartościowania, analizy wyników i zasad budowy tabel płacowych.

Dla kogo jest szkolenie

Szkolenie skierowane jest do szefów i specjalistów personalnych. Dla firm, które regularnie prowadzą badania systemów płacowych, badania płac, dla organizacji, które budują lub aktualizują system płac zasadniczych. Jest to również doskonałe szkolenie dla osób aktualizujących swoją wiedzę o aktualne trendy i doświadczenia rynkowe.

Korzyści dla uczestników

Wiedza na poziomie doradców i ekspertów projektujących takie systemy. Wiedza z zakresu projektowania metod wartościowania – kiedy i jaką metodę zastosować, jak przeprowadzić proces wartościowania, jak analizować wyniki wartościowania i klasyfikować do kategorii zaszeregowania. Szczególnie ciekawy i bogaty moduł wiedzy o tym jak przeprowadzać wartościowanie bez stosowania metod i jak stosować systemy mieszane.

Program szkolenia

Cele wartościowania w Twojej Organizacji

• dla systemu płacowego – oczywiste,
• dla zmian organizacyjnych,
• dla oceny pracy,

Metody wartościowania pracy – analityczno-punktowe – zasady projektowania
i optymalizacji

• wybór systemu wartościowania,
• projekt struktury obszarów metody,
• identyfikacja kryteriów wartościowania,
• ustalenie priorytetów i ich kalibracja,
• wzmacnianie kryteriów,
• czytelna identyfikacja skali,

Wielu praktyków - ekspertów wartościuje bez metod wartościowania

• koszty i czas stosowania różnych metod wartościowania,
• wartościowanie eksperckie – bez metody wartościowania,
• wartościowanie uproszczone,
• wartościowanie klasyfikacyjne – zasady budowy systemów klasyfikacyjnych,
• systemy mieszane – analiza, punktacja, klasyfikacja,

Problemy z wartościowaniem – jak je rozwiązywać ?

• widoczne duże różnice wartościowania w podobnych stanowiskach,
• wyniki końcowe są inne niż stan rzeczywisty – dlaczego i czy to problem,
• wyniki końcowe są inne niż nasze oczekiwania,
• widzimy, że niektóre stanowiska są źle zwartościowane,
• brak jednomyślności w komisji ds. wartościowania,
• naciski osób na wysokich stanowiskach zarządczych,
• naciski związków zawodowych,
• inne przypadki z praktyki wartościowania,

Tabela płacowa – korelacja z wartościowaniem

• ilość kategorii zaszeregowania – jak powstaje, kiedy mamy wartościowanie,
• jak wkomponować do tabeli badania rynkowe – kiedy wykonujemy wartościowanie,
• jakie powinny być parametry tabeli płac – czy jest to spójne z parametrami metody wartościowania,

Tabela płacowa – problemy po wartościowaniu

• niepokoje społeczne – problemy z komunikacją i oczekiwaniami,
• brak spójności projektu z budżetem,
• dysproporcje płacowe – rozproszenie płac w grupach,
• brak systemu zarządczego w tabeli,
• problemy wdrożeniowe na poziomie poszczególnych jednostek.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.