Cel Szkolenia

Praktyczna wiedza w zakresie metod wartościowania, technik wartościowania, procesu wartościowania, analizy wyników i zasad budowy tabel płacowych.

Dla kogo jest szkolenie

Szkolenie skierowane jest do szefów i specjalistów personalnych. Dla firm, które regularnie prowadzą badania systemów płacowych, badania płac, dla organizacji, które budują lub aktualizują system płac zasadniczych. Jest to również doskonałe szkolenie dla osób aktualizujących swoją wiedze o aktualne trendy i doświadczenia rynkowe.

Korzyści dla uczestników

Wiedza w zakresie doboru i stosowania metod wartościowania pracy. Metody wartościowania – jakie są efektywne i w jakich przypadkach. Jak dobrać metodę. Jak przeprowadzić wartościowanie i jak przenieść wyniki na system płac zasadniczych.

Program szkolenia

Wartościowanie w Organizacji – jakie ma cele i informacje?

• dla służb personalnych,
• dla pracownika,
• dla kierownictwa funkcjonalnego,
• czy wartościowanie jest dedykowane jedynie dla systemów płacowych,

Metody wartościowania pracy – zasady budowy i optymalizacji

• metody klasyczne – analityczno – punktowe,
• metody klasyfikacyjne,
• metody sumaryczne,
• nowoczesne systemy analityczno-punktowe oparte na macierzach wartościowania,
• z czego składa się tzw. „metoda wartościowania”,
• co to są klucze analityczne i jak powstają,

Dobór optymalnej metody wartościowania – czym się kierować

• jakie kryteria wartościowania,
• jakie klucze analityczne,
• jakie proporcje i systemy rozkładu punktów lub zasad klasyfikowania,
• w czym tkwi wada metod uniwersalnych a gdzie mają zalety i można je stosować,

Kiedy stosować proces wartościowania i w jaki sposób?

• które stanowiska słabo podlegają procesowi wartościowania,
• jaka liczba stanowisk i jaki rodzaj decyduje o metodzie wartościowania,
• kiedy zastosować klasyfikację, a kiedy badania analityczno-punktowe,
• kiedy wartościowanie zastąpić badaniem płac rynkowych,
• czy powinno się zastępować wartościowanie jedynie danymi rynkowymi – w czym tkwi niebezpieczeństwo,

Optymalizacja procesu wartościowania pracy

• jak dobrać członków komisji ds. wartościowania,
• od czego zależy skład i wielkość komisji, jakie są rekomendacje w tym zakresie,
• jak szkolić i jakie instruktarze powinny być przeprowadzone przed wartościowaniem,
• jak wykorzystywać opisy stanowisk pracy w procesie wartościowania,
• jak prowadzić obrady komisji ds. wartościowania,
• jak współpracować z organizacjami związkowymi,
• jak współpracować z kadrą kierowniczą,
• jak rozwiązywać problemy natury merytorycznej pojawiające się podczas wyceny,

Budowa kategorii zaszeregowania

• jak ustalać przedziały i zasady klasyfikacji,
• co jest powodem błędnych wyników wartościowania,
• co jest powodem błędnych klasyfikacji.  

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.