Cel Szkolenia

Praktyczna wiedza doradcza i najlepsze praktyki w zakresie budowy i zarządzania systemami motywacji płacowej. Omówienie zasad projektowania, doskonalenia oraz zarządzania takimi systemami jak: płace zasadnicze, systemy awansu płacowego, systemy premiowania i nagradzania, systemy motywacji pozapłacowej. W tym również omówienie z poziomu doradcy - procesów opisywania stanowisk, wartościowania, oceny pracowniczej.

Dla kogo jest szkolenie

Szkolenie skierowane jest do dyrekcji personalnej, dyrektorów i zarządów firm oraz osób, które aktywnie zarządzają systemami personalnymi, szczególnie systemami płacowymi.

Korzyści dla uczestników

Szkolenie dedykowane dla praktyków i specjalistów, którzy zarządzają systemami motywacji płacowej. Dla osób poszukujących informacji w zakresie optymalizacji systemów, unowocześniania, zmian w systemach. Wiedza na poziomie praktyków i doradców projektujących takie systemy. Wiedza z zakresu budowy systemu płac zasadniczych. Począwszy od opisów, wartościowania, poprzez tabele płacowe systemy analizy wynagrodzeń aż do strategii płacowych, strategii rynkowych i systemów awansu płacowego. Szczegółowo zostanie również omówiony drugi kluczowy element systemu czyli premiowanie i nagradzanie pracowników. W tym zarządzanie funduszami, delegowanie, ocena, systemy prowizyjne i zadaniowe. Na koniec systemy współpracujące czyli motywacja materialna i organizacyjna.

Program szkolenia

Jak działa system motywacyjny w Organizacji?

• motywacja płacowa – strukturalna,
• motywacja materialna – pozapłacowa – strukturalna,
• motywacja rozwojowa i organizacyjna – strukturalna,
• motywacja w zespole – indywidualne motywowanie,
• automotywacja – identyfikacja i utrzymanie,
• kompleksowe łączenie i zarządzanie motywacją,
• rola i współdziałanie motywacji płacowej,
• co wzmacnia a co osłabia system motywacji płacowej,
• najlepsze praktyki w zakresie projektowania strategii personalnych w obszarach motywacji.

Składniki systemu płacowego – projektowanie

• płace stałe – wynagrodzenie zasadnicze,
• płace stałe – dodatki stanowiskowe i dodatki funkcyjne,
• płace stałe – dodatki strukturalne / stażowe, jubileuszowe,
• dodatki branżowe,
• dodatki specyficzne dla Organizacji / ZUZP / PZUZP,
• wynagrodzenia zmienne, premiowanie, nagradzanie.

Formy zatrudnienia i płac – projektowanie

• płace godzinowe – specyfika i zarządzanie systemem,
• wynagrodzenia akordowe,
• wynagrodzenia prowizyjne,
• wynagrodzenia ryczałtowe,
• umowy o prace a systemy w umowach zlecenia,
• zatrudnienie stałe lub czasowe – zasady wynagradzania i motywacji,
• najlepsze praktyki w budowaniu systemów wynagrodzeniowych.

Płaca zasadnicze – projektowanie

• rodziny stanowisk – grupowanie – taryfikator kwalifikacyjny,
• tabela płac – ilość grup płacowych, dynamika, przedziały,
• tabela płacowa – wycena rynkowa stanowisk,
• tabela płacowa – wartościowanie pracy,
• tabela – system oceny kwalifikacji i awansu płacowego,
• proces projektowania tabel – rekomendacje w zakresie modeli ekonometrycznych dla symulacji wariantów systemu i przyjęcia odpowiedniej polityki płacowej i procesu wdrożeniowego,
• najlepsze praktyki w zakresie budowania systemów płac zasadniczych.

Wartościowanie pracy – projektowanie

• wartościowanie pracy – czym jest i kiedy stosujemy ten proces,
• wartościowanie analityczno punktowe,
• wartościowanie klasyfikacyjne,
• rekomendacje w zakresie stosowania poszczególnych typów metod i ich dokładności,
• organizacja procesu wartościowania,
• profesjonalne kryteria wartościowania,
• analiza wyników i przełożenie na system płacowy,
• błędy w procesie i metodach wartościowania,
• opisy stanowisk i karty pracy – identyfikacja stanowisk i ich wartości,
• najlepsze praktyki w zakresie wartościowania i opisywania stanowisk pracy.

Premiowanie i nagradzanie pracowników – polityka i zarządzanie

• rodzaje premiowania – regulaminowe / uznaniowe,
• premiowanie zadaniowe / MBO (Management by Objectives),
• premiowanie menedżerskie oparte na KPI (Key Performance Indicators),
• premiowanie w obszarach sprzedaży i handlu,
• premiowanie zadaniowe w administracji,
• premiowanie zadaniowe w produkcji i obszarach technicznych,
• okresy premiowania, okresy rozliczania, okresy wypłacania,
• najlepsze praktyki i wdrożenia w systemach premiowania w Organizacjach,
• systemy nagradzania – cele, zasady działania, zarządzanie.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.