Cel Szkolenia

Praktyczna wiedza doradcza i najlepsze praktyki w zakresie budowy i zarządzania systemami motywacji płacowej. Omówienie zasad projektowania, doskonalenia oraz zarządzania takimi systemami jak: płace zasadnicze, systemy awansu płacowego, systemy premiowania i nagradzania, systemy motywacji pozapłacowej. W tym również omówienie z poziomu doradcy - procesów opisywania stanowisk, wartościowania, oceny pracowniczej.

Dla kogo jest szkolenie

Szkolenie skierowane jest do dyrekcji personalnej, dyrektorów i zarządów firm oraz osób, które aktywnie zarządzają systemami personalnymi szczególnie systemami płacowymi.

Korzyści dla uczestników

Wiedza bardzo specjalistyczna na poziomie doświadczonych doradców i projektantów systemów. Szkolenie jest odpowiedzią na następujące pytania: Jak projektowały i wdrażały systemy płacowe inne organizacje – najlepsze praktyki wdrożeniowe? Jak ustalić efektywną strukturę płac, które składniki są najbardziej rekomendowane? W jaki sposób powstają tabele płacowe, jakie powinny być parametry tabel płacowych? Kiedy wartościować, jak wartościować, kiedy możemy zbudować system bez wartościowania? Dlaczego awans płacowy jest tak istotny z punktu wiedzenia motywacji? W jaki sposób ocena pracowników wykorzystywana jest w systemach płacowych? Jak działa i jak powstaje efektywny system motywacji na poziomie premiowania i nagradzania?

Program szkolenia

OPISY STANOWISK PRACY – ZASADY TWORZENIA I ZARZĄDZANIA

• jak określić cele opisów,
• jaka powinna być ich struktura – elementy opisu,
• do czego mogą i do czego zazwyczaj służą poszczególne elementy opisu,
• jaka jest rola służb personalnych w tworzeniu opisów,
• jaka jest rola kadry funkcjonalnej,
• dlaczego jest tak wiele problemów z uzyskaniem właściwych opisów,
• w jaki sposób rozwiązać problemy ze świadomością i stosowaniem opisów przez kadrę kierowniczą i pracowników,
• rola opisów podczas oceny, premiowania, rozwoju, szkoleń.

OPISY STANOWISK PRACY – DOBRE PRAKTYKI I REKOMENDACJE

• ciekawe i efektywne wzory opisów,
• kiedy i w jakich sytuacjach sprawdzały się poszczególne rozwiązania,
• efekty zastosowania różnych strategii tworzenia opisów,
• dobre praktyki w zakresie przygotowania i wdrażania opisów w kulturę organizacyjną firmy,

WARTOŚCIOWANIE – ZASADY TWORZENIA I ZARZĄDZANIA

• jakie są dobre metody wartościowania,
• dlaczego te uniwersalne i publikowane mają tak słabe opinie,
• kiedy i do jakiego projektu zastosować odpowiednią metodę,
• kiedy zaprojektować własną metodę,
• kiedy wartościować bez metody i kluczy wartościowania analitycznego,
• kiedy wartościowanie jest potrzebne a kiedy nie,
• kiedy powtarzamy wartościowanie, co ile lat zaleca się ponowne wartościowanie, czy to jest konieczne, kiedy nie jest konieczne,
• jaka powinna być organizacja procesu i zasady wartościowania,

WARTOŚCIOWANIE – TRUDNE PYTANIA

• jakie kryteria wartościowania są najlepsze, ile musi ich być,
• czy można wartościować tylko jednym kryterium,
• czy wartościowanie łączy się z oceną pracownika,
• czy kryteriami wartościowania mogą być kompetencje z systemu oceny,
• dlaczego mimo doskonałych metod – wyniki nas nie zadowalają,
• gdzie popełniane są błędy w procesie wartościowania,
• jak utrzymać aktualność wyników – czy to jest możliwe,

WARTOŚCIOWANIE – DOBRE PRAKTYKI I REKOMENDACJE

• wartościowanie w dużych i małych komisjach,
• wartościowanie bez komisji,
• wartościowanie oparte na opisach / wartościowanie bez opisów,
• jak działały własne projekty metod,
• przeliczanie wyników na kategorie, klasyfikowanie na wynikach,
• działania w organizacjach ze związkami zawodowymi i układami zbiorowymi,

TABELA PŁAC – ZASADY TWORZENIA I ZARZĄDZANIA

• kiedy powinniśmy ująć płace zasadnicze w system tabelaryczny,
• kiedy przedziały płacowe, kiedy płace jednostkowe,
• kiedy płynny przedział płacowy, kiedy przedział progowy, stopniowany,
• jak uzyskać motywacyjność w płaskim systemie,
• jaka jest dobra relacja pomiędzy ilością kategorii a strukturą organizacyjną i poziomami specjalizacji,
• jak rozwiązać problem niskiego udziału płac zasadniczych,
• w jaki sposób poprawić motywacyjność w tabeli o niskich przyrostach płac lub przy dużym przenikaniu płac,
• jak wprowadzać warianty przejściowe systemu,

TABELA PŁAC – DOBRE PRAKTYKI I REKOMENDACJE

• tabele płacowe i ich parametry w stosunku do struktur organizacyjnych,
• tabele płacowe i zastosowane strategie wynagradzania,
• jak optymalizowano struktury składników – konsekwencje w tabelach,
• przeniesienie wyników wartościowania na tabele – symulacje płacowe,
• w jaki sposób wprowadzano systemy awansu płacowego opartego na ocenie pracowników,
• jak wykorzystywane są badania płac rynkowych w systemach płac zasadniczych,

PREMIOWANIE I NAGRADZANIE – ZASADY TWORZENIA I ZARZĄDZANIA

• jakie mamy systemy oddziaływania płac zmiennych,
• premiowanie w obligatoryjnych przepisach i ZUZP-ach,
• nowoczesne premiowanie zadaniowe,
• okresy premiowania, wysokość, zasady rozliczania,
• zasady uruchamiania funduszy - ich zależność od wyników organizacji,
• jak ustalać zadania premiowe,
• jak oceniać zadania i jak je przeliczać na premię,
• jak kontrolować poprawność systemu motywacyjnego w tym obszarze,

PREMIOWANIE I NAGRADZANIE – TRUDNE PYTANIA

• jak pracownik odczuwa motywację w procesie premiowania,
• czy każdego premia motywuje,
• dlaczego doskonałe systemy premiowania nie działają, – kto lub co jest tego powodem,
• jak zmotywować kadrę kierowniczą do prawidłowego premiowania,
• jak zmotywować płacowo tych, których już nic nie motywuje,
• pokolenie Y, X, 45+ Jak ogromne są różnice w systemach motywacyjnych pracowników różnych grup wiekowych,

PREMIOWANIE I NAGRADZANIE – DOBRE PRAKTYKI I REKOMENDACJE

• strategia motywacji kadry do dobrego wyznaczania celów i prawidłowego podziału premii,
• akademia rozwoju dla osób zarządzających w celu poprawy jakości i stylu zarządzania, motywacji, komunikacji i działań personalnych,
• działania zmieniające kulturę organizacyjną – socjalną, wykonawczą, nakazową na styl partycypacyjny, zespołowy, wynikowy z automotywacją,
• tytuły premiowania, ich rola, powiązania,
• nagradzania, konkursy motywacyjne, gry motywacyjne,

ANALIZA RYNKOWA PŁAC – ZASADY I ZARZĄDZANIE

• wybór i ocena wiarygodnego raportu,
• wybór zasad badania i ustalania stanowisk pracy,
• strategie płacowe,
• strategie pakietów motywacyjnych.

Trenerzy

Certyfikowani trenerzy firmy Anacco o wieloletnim doświadczeniu trenerskim popartym praktyką zawodową w tej tematyce.

Metody i techniki szkoleniowe

Szkolenie prowadzone jest w systemie warsztatowym. Część teoretyczna znajduje odzwierciedlenie w zajęciach praktycznych. Każdy z uczestników będzie mógł poznać swoje predyspozycje, wyrazić swoje poglądy w trakcie dyskusji oraz nabyć nowe umiejętności podczas ćwiczeń, rozwiązywania studium przypadku i odgrywania ról. Będzie mógł liczyć na wyjaśnienie niezrozumiałych zagadnień dzięki konsultacjom z trenerem. Szkolenie wspierane będzie sprzętem audiowizualnym i nowoczesnymi rozwiązaniami treningowymi.

Certyfikaty

Uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

Materiały

Uczestnicy otrzymują kompleksowe materiały szkoleniowe wraz z elektroniczną formą wykorzystanych prezentacji i opisami poszczególnych warsztatów. Dodatkowo po szkoleniu otrzymują raport zawierający wyniki i wnioski z przeprowadzonych warsztatów z dodatkowym komentarzem trenera. Istnieje możliwość indywidualnego rozszerzenia standardowego materiału szkoleniowego o specjalistyczne kwestie na zamówienie uczestnika szkolenia.