Czas trwania: 3 dni
Termin: 21,22,23 marca 2012
Miejsce realizacji: Kraków

WAŻNE PYTANIA, NA KTÓRE ODPOWIEMY PODCZAS SZKOLENIA:

• jakie są efektywne rodzaje systemów premiowania w systemie płacowym? 
• jak wygląda nowoczesny system premiowania w systemach MBO, KPI,
• jak wprowadzić system premiowania w organizacjach gdzie jest BSC,
• jak premiować służby sprzedażowe i handlowców,
• na czym polega premiowanie wielkoobszarowe,
• jak definiować zadania z wielu dziadzin w jednym wskaźniku?
• czym jest nagradzanie finansowe, jakie mamy możliwości nagradzania i motywowania niematerialnego? 
• w jaki sposób powstaje motywacja, klimat organizacyjny, nastawienie do pracy?

PROGRAM  SZKOLENIA:

Premiowanie – najlepsze praktyki i wdrożenia

• systemy premiowania – rola i strategia w różnych typach organizacji,
• zasady konstrukcji, skutki w działaniu, efekty jakie daje poszczególne premiowanie,
• błędy w systemach i błędy w ich zarządzaniu,
• premiowanie menedżerskie oparte na KPI (Key Performance Indicators),
• premiowanie zadaniowe MBO (Management by Objectives),
• premiowanie prowizyjne i mieszane z MBO,
• premiowanie w obszarach sprzedaży i handlu,
• premiowanie zadaniowe w administracji,
• premiowanie zadaniowe w produkcji i obszarach technicznych,
• najlepsze praktyki i wdrożenia w systemach premiowania w Organizacjach.

Nagradzanie pracowników – najlepsze praktyki i wdrożenia

• aktywna promocja systemów nagrodowych,
• strategie nagradzania,
• zarządzanie aktywnością, zaangażowaniem i innowacjami poprzez systemy nagrodowe,
• nagradzanie na poziomie menedżerskim,
• nagradzanie w służbach sprzedażowych,
• nagradzanie w produkcji i służbach technicznych,
• nagradzanie pracowników dla obszaru „back office”,
• najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów nagradzania w Organizacjach.

Przypadek szczególny premiowania zadaniowego – czy to jest motywacja czy zarządzanie?

• dla kogo jest taka premia,
• jakie okresy rozliczeniowe,
• jaka wartość premii,
• jaki progres przyrostu w stosunku do oceny i stanowiska,
• jak budować biblioteki zadań,
• co to jest cel, a co to jest wskaźnik go opisujący,
• jak budować wskaźniki i zasady ich rozliczania na potrzeby premiowania,
• co to są cele wspólne/solidarne kiedy pojawiają się w premiowaniu zadaniowym,
• do jakiego poziomu cele są indywidualne dla każdego pracownika?
• szczególne pułapki w modyfikacjach takich systemów.

Przypadek szczególny premiowania prowizyjnego – motywacja czy przymus?

• dla kogo jest taka premia,
• czy prowizja to jedynie cele liczbowe,
• jak wprowadzić cele jakościowe, organizacyjne do systemów prowizyjnych,
• czy można i jak to zrobić by wzbogacać premiowanie prowizyjne o cele i zadania z innych obszarów,
• czy prowizje można zastąpić premią zadaniową,
• szczególne pułapki w modyfikacjach takich systemów.

Zarządzanie systemem premiowania – dlaczego eksperci mówią że to „sztuka”

• konieczne umiejętności kadry kierowniczej,
• system delegowania i rozliczania,
• dlaczego tak wielu kierowników nie potrafi delegować,
• dlaczego wolimy być członkiem zespołu niż kierownikiem,
• typowe błędy podczas premiowania i rozliczania premii.

Profesjonalna struktura systemu motywacyjnego – wprowadzenie do analizy systemów

• rola i udział płac zasadniczych w poszczególnych branżach i stanowiskach?
• rola i udział premii w poszczególnych rodzajach stanowisk i szczeblach zarządzania?
• rola i udział w analizach i badaniach dla motywatorów pozapłacowych – materialnych i motywatorów niematerialnych?

Motywatory rzeczowe i niematerialne dla pracowników. Trend? Konieczność? Czy przemyślane działanie?

Zakończenie i porady ekspertów

O dokładne informacje merytoryczne związane z szkoleniem pytaj naszych konsultantów i doradców
tel. 12 650-33-80 office@anacco.pl